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2026年12月17日至2026年12月18日杭州公开课,学制2天,学费3600元/人。陈刚老师以两天完整40纲位讲解项目框架、团队组建PDLC、跨部门七步法和资源分工、干系人策略、例会问题研讨及上下沟通,配合案例讨论和改善验收练习,保留联想项目总监及跨行业授课经历。...
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2026年12月17日至2026年12月18日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。两天八模块完整51纲位涵盖团队认知赋能、信任、冲突、承诺、责任、结果及学习总结,配合障碍测评、模拟、共识会议和行动学习计划。吴老师具跨国外企集团人力与运营管理及促动工作坊经验。...
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2026年12月17日至2026年12月18日北京公开课,学制2天,学费2800元/人。两天五部分完整103纲位讲解销售组织文化、招聘甄选、培训开发、激励薪酬及监督绩效管理,结合行为面试问题、技能四步法、佣金奖金和项目阶段监控案例。龙老师具华为营销培训与组织咨询经验。...
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2026年12月17日至2026年12月18日北京公开课,学制2天,学费2800元/人。两天五单元完整111纲位涵盖领导素质、自我认识、共同理念、性格分析、激励理论及教练式辅导,结合建塔游戏、问卷、视频和角色扮演。龙老师具华为营销培训及组织人力咨询经历。...
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2026年12月16日至2026年12月16日广州公开课,学制1天,学费2200元/人。六讲保留目标四思想、责任缝隙、协作四步、情商氛围、七项创新与执行层级及实战安排。...
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2026年12月12日至2026年12月13日合肥公开课,学制2天,学费2980元/人。特训营保留品质认知测试、三大要务、九步循环各环节及小组改善方案,结合标杆现场和非金钱激励案例。...
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2026年12月12日至2026年12月13日广州公开课,学制2天,学费4800元/人。张高睿课程五模块及行动结尾保留猴子管理、约哈利窗、同理反馈、心态导向六步和5R醒觉系统的案例演练。...
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2026年12月11日至2026年12月12日济南公开课,学制2天,学费3980元/人。课程包含文化制度目标关系、团队合作、九角色优弱点、八类问题员工、六步跨部门沟通和成长阶段领导。...
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2026年12月11日至2026年12月12日青岛公开课,学制2天,学费4800元/人。课程包括销售领导角色、区域六类策略、重点客户标签、人员训练任留及报表例会协同拜访和绩效面谈。...
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2026年12月10日至2026年12月11日苏州公开课,学制2天,学费4800元/人。侯华讲授群策群力与团队列名法,运用SMART、结构树和问题评估表重新界定问题;随后从核心原因排序到创意方案,借黑帽质疑、收益难度矩阵和风险分析评估选择,最后以5W/H、甘特图、WBS和复盘落实行动。...
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2026年12月9日至2026年12月9日上海公开课,学制1天,学费4580元/人。课程通过团队现状分析和游戏体验协作差异,学习沟通冰山、约哈利窗及六种信任建设途径;冲突部分练习感知障碍和问题解决,执行部分形成工作计划、赋责、互相监督与制度保障。适合希望提高协作效率的职场人士。...
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2026年12月8日至2026年12月9日上海公开课,学制2天,学费6800元/人。两天围绕觉察力、领导力、执行力和竞争力,通过破框心智模式、聆听汇谈、知行转化、反思复盘与信任建立改善团队学习。...
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2026年12月7日至2026年12月8日上海公开课,学制2天,学费4800元/人。六章覆盖敏捷组织、多维管理与内在驱动力、结果WOOP、迭代创新、情境领导赋能以及TK冲突管理,配套案例与成果输出。...
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2026年12月6日至2026年12月6日北京公开课,学制1天,学费1980元/人。七部分通过《西游记》案例,讨论团队五要素、人格互补、成长阶段、信任障碍、激励授权和管理沟通,并总结现代管理借鉴。...
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2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。课程覆盖人才选用、团队建设、团队赋能与领导者榜样,配套KASHO、基本功八步训练、协作保障、HERO、GROW与BEST工具。...
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