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• 内训师团队组建、管理、激励｜2026年11月7日佛山公开课

  2026年11月7日至2026年11月7日佛山公开课，学制1天，学费1200元/人。面向培训经理、主管、人力资源经理和有发展潜质的培训专员，课程围绕内训师团队的共识、选拔、培养、使用和激励展开，联系课程、师资、制度三大体系。结合招募试讲、3E、成长梯队、4F复盘、师课同建及激励工具箱，通过企业案例和方案练习梳理团队建设的实施方法。...

• 大客户开发与营销团队建设｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。面向销售与市场总监、经理及各层营销管理者，沿大客户开发和营销团队建设两条线，学习客户分类、需求探询、SPIN、FAB推荐、障碍处理和优质服务。通过GE、西门子、苹果、飞利浦等案例与角色演练，讨论销售自我修炼、主管角色、员工七个习惯、授权激励、人才选育用留及团队管理现象。...

• 三维团队领导力｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费5960元/人。围绕自我管理、管理业务及领导团队三个维度，从角色认知、能量心智思维行为、信念与情绪进入业务讨论。课程通过情景模拟、吴经理故事、小组呈现和难抬的杆子游戏认识团队，结合成功团队模型、协作五项障碍、激发他人及领导风格测评，在影片交流中学习初步管理方法。...

• 《研发团队管理与沟通高级实务》｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。以研发组织与成员特点为起点，讨论强矩阵、团队发展阶段、分工配合及内部外部沟通；通过影片与游戏研讨职业发展、MBO、授权和公平激励，再联系绩效规划辅导评估、头脑风暴及技术评审，学习开放文化、冲突谈判、LMX信任与领导决策，梳理市场导向和跨部门端到端协作。...

• 团队高效协作与执行｜2026年11月6日哈尔滨公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日哈尔滨公开课，学制2天，学费2800元/人。团队协作与执行课程从个人和团队执行力、目标落地及保障条件展开，分析员工知道却不行动的原因和管理者的三个障碍。课程以双赢管理与内在动力为切入点，讨论个性互动、行为与员工成长，再将七大管理机制、两大平台和管理实践联系到团队目标，系统梳理协作执行的方法。...

• T3卓越团队训练营｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日广州公开课，学制3天，学费3880元/人。面向企业员工，以三天心态、执行与团队主题开展体验学习，讨论目标责任、执行问题根源、三大流程原则及团队文化。通过视频案例、角色测试和游戏练习共享目标、计划控制、人际关系、成员培养、沟通反馈与激励；可选认证另费且须参加考试合格，具体证书安排以当期确认。适合企业全体人员。...

• NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日广州公开课，学制1天，学费2900元/人。面向企业管理者，区分辅导、顾问与教练，学习NLP教练的意识及行为模型、目标构建与心理空间工具。通过角色愿景价值观、逻辑层次和限制性信念分析，练习结果反馈假如三种框架转换，再学习设置心锚、卓越圈及迪士尼策略，将工具用于员工沟通、激励与主动性讨论。适合企业管理者。...

• 卓越销售团队建立与激励｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月5日上海公开课，学制2天，学费4500元/人。从卓越销售团队标准和成员意愿能力诊断入手，理解团队领导要求与绩效模型，练习SMART目标、关键行为标准、EEC反馈及GROW辅导；再结合马斯洛需求、内外激励和团队信任氛围制度，通过小组讨论、自我测评、视频案例及实战活动，分析销售主管如何培养员工、改善协同和凝聚力。...

• 全脑应用于个人与团队绩效｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日上海公开课，学制1天，学费3000元/人。结合HBDI个人与团队报告理解思维优弱势，比较考核被动导向与发展主动导向，讨论目标绩效管理和员工自主性；学习SMART、BSC及量化KPI，联系高效能专注、核桃与米粒、时间矩阵和人际关系，通过游戏、情景模拟、影片及体验式学习，讨论团队绩效品质的12个策略和实践四窍门。...

• 信息时代下的高绩效团队建设｜2026年11月4日南京公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日南京公开课，学制1天，学费1800元/人。从财务经理人的职业定位、组织文化和中长期战略出发，分析财务部门如何支持公司利益；讨论部门平衡、公司与个人利益、目标协同和沟通谈判，再学习财务队伍的工作架构、成员选择、领导威信与高效流程，结合棘手问题、领导实力相当的下属及接手团队情境，梳理财务管理与团队建设。...

• 团队领导力的四度修炼导修堂｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日广州公开课，学制1天，学费1800元/人。团队领导力的四度修炼导修堂以领导行为风格、才能冰山与胜任评价为起点，按自我控制、关系建立、业务指导和发展他人展开十二项才能因子。课程结合成就导向、以身作则、勇气、同理沟通合作、TWA循环、行动学习和系统决策，再讨论知人、激励、情境领导、赋能与梯队，运用SAVI和体验训练。...

• 团队领导力—打造高效能团队的领导艺术｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。团队领导力—打造高效能团队的领导艺术从组织优势三要素与领导管理区别入手，以信誉、领导品质和共同理念建立团队基础。课程按认可共鸣、效能绩效、学习赋能及发展激励四步，讨论左手栏右手栏、推论阶梯、差异化领导、五步赋能、辅导督导、631授权和激励七法则，结合评估与体验开展学习。...

• 卓越团队体验式训练营｜2026年11月6日东莞公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日东莞公开课，学制2天，学费2800元/人。卓越团队体验训练从墓志铭反思、自我认知和旗人旗事组队开始，通过建铁塔、穿越黑洞、孤岛求生、沙场点兵及漫步人生路等活动，讨论价值观、竞争心态、角色分工、目标和沟通。课程以20％讲授、30％演练和50％实战角色体验安排，结合自愿搭档支持与分享理解领导、信任和团队责任。...

• 勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费5280元/人。勇攀珠峰团队管理沙盘从组建登山队、角色分工和团队行为曲线展开，运用OJT、DISC与CARE讨论选育用留，再通过资源分配、路线选择、地形天气和信息整合进行情境推演。课程结合六项团队特征、五类权力与五层授权、四种激励及冲突协调，复盘目标、决策、计划和执行。适合企业中层管理者。...

• 4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程）｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。4D卓越团队课程以AMBR关注点、心态、行为和成果为线索，介绍团队危机、4D性格测试、团队文化及客户文化匹配。课程结合红绿故事、情绪管理、CSW背景改变工作表和团队教练演练，讨论团队发展五阶段与八项行为，并通过测评形成三至六个月改善计划，安排案例分析、提问和交流。...