市场营销

• 市场营销

• 购物中心品类组合与招商调整

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  围绕楼层布局、消费任务和经营条件，练习识别品类缺口、比较招商选项并安排试行。

• 文创 IP 联名：合作选题与授权沟通

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  从文化题材筛选、双方受众匹配到素材交接和上市复盘，梳理文创联名从创意走向执行的关键问题。

• 茶叶零售定位与体验运营

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  把茶品特色、消费场景、试饮说明和库存周转放在一起比较，练习设计可验证的茶叶零售方案。

• 餐饮会员运营与复购路径设计

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  以门店首单到回访的过程为例，练习识别会员需求、设计复购触点并核对活动效果。

• 文旅市场调研与游客需求验证

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  把文旅产品的需求假设写成可调查的问题，练习访谈、观察和数据口径核对，形成可检验的项目判断。

• 芯片应用需求拆解与市场验证

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  从通信、计算和新能源等应用场景出发，学习把客户描述转成器件需求，并用可复核的证据判断目标市场。

• 海外客户涨价谈判与方案准备

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  围绕成本变化、客户约束与多方案磋商，学习准备涨价谈判和跟进材料。

• 酒店在线渠道运营：房型展示与订单转化

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  围绕在线渠道的订单波动、房型信息和评价管理，学习用同一套记录找出预订流程中的障碍。

• 文旅体验设计与文化消费服务路径

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  从出发前的信息、到访体验和离场后的联系入手，练习为文化主题设计连贯的游客服务路径并验证反馈。

• 餐厅菜单设计、结构优化与定价

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  从点单场景、菜单编排和菜品成本出发，学习做一份可以试行、观察并复盘的菜单改版方案。

• AI辅助用户画像与需求预测

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  围绕AI辅助客户分层、需求信号和营销验证，梳理用户数据怎样形成可解释的画像及可复核的预测。

• 智能客服与客户生命周期管理

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  从售前、交付、售后和复购等阶段梳理智能客服的任务范围、转人工条件与服务复盘。

• 徐健新《品类定位与营销资源复盘》

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  徐健新主讲。围绕品类定位、营销效率诊断、资源匹配和战略战术复盘，梳理市场定位怎样落实到预算、内容和运营行动。

• 直播策划、脚本设计与运营复盘

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  围绕直播策划与搭建、脚本流程、主播与运营协作及流量投放，梳理一场直播从准备到复盘的工作。

• 区域经销渠道开发与运营评估

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  从区域客户、经销商能力、合作条件和渠道风险出发，梳理渠道选择、试点和后续运营检查。

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