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栋梁天下-识才用人与高增长组织智能实战沙盘

  • 开课地点:杭州
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天

  课程目标

  提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长;

  掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式;

  通过团队心理测试,学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子;

  学习大客户心理学,提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标;

  掌握从目标、执行与业绩实现的整体赏罚激励策略;

  掌握管理复盘的工具和方法,不断总结提升个人领导管理艺术;

  通全方位任务挑战,智能评估领导干部的优势与提升机会;

  提供综合高潜力前10强的领导力评估报告,供组织任用参考。

课程大纲

一、变革时代组织高增长的三大关键要素:产品创新\资源共享\A级团队

二、团队热身:高增长团队的8个核心环节

三、实战规则与目标分享,团队组建设与规则学习      

四、团队目标分解与行动计划

五、创新产品投入决策与团队创新执行

六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策

七、做单:大客户营销与招标实战、产供销协同

八、同行合作游戏:资金、产品与人才交易

九、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA复盘方法、个人战绩榜

十、财商大PK:如何应用经营数据来促进组织业绩增长

十一、团队班子调整、辅导与分工

十二、市场变化后的团队目标分解与行动计划

十三、技术创新升级决策与实施

十四、同行联合竞争下的市场营销与招投标

十五、同行合作游戏:资金、产品与人才交易

十六、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA复盘方法、个人战绩榜

十七、分享总结:高增长的三个关键:创新、规模与团队


课程主讲

  徐小军

  浙大心理学博士、商业游戏人才测评专家

  资历背景

  浙江大学 应用心理学博士

  浙江大学人力资源战略与发展研究中心 资深研究员

  远可鉴网络科技创始人

  远鉴数字人才研究院院长

  20年心理学与人才测评经历

  AI伯乐人才实战智能选训平台总设计师

  授课风格

  风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。

  多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验。

课程对象

老板、高层、人力资源管理者。


课程费用:3800元/人


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