采购部是一个创造利润的部门……

  有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,

  您是否思考过采购的真正价值？

  如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。

  事实上：“战略上的懒惰，无法通过战术上的勤奋弥补”。如果能把采购管理的“事”与“人”，进行科学管理，不但能削减采购成本，还能降低管理风险。我们教会学员如何自己制定采购策略，如何判断供应商的真实成本与降价空间。 从今往后，采购合理的价格，不再是一个困难的事情，企业利润会因为采购管理优化而大幅度提升。

【课程收益】

  如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？

  如何成为一名达到标准与高成长性，具有“高潜质”的采购人员？

  如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进？

  如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率？

  如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？

课程大纲

为什么老板对采购团队不满意？

采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。

采购团队的不足，严重影响公司竞争力。

站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。

为什么采购问题不能总推给老板去处理？

案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。

如何获得采购管理竞争优势？

如果大部分的方法与策略，都不能学以致用，一定是有原因与问题的。

采购人员靠经验，还是靠方法，还是靠什么？

换一个角度思考采购工作，你会突破能力瓶颈，具备举一反三的能力。

做了一万年的组长，是如何形成的，又如何危害采购的绩效？

案例：如何成为一名“高潜质”的采购人员？

如何设计企业供应链战略？

画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。

如何设计一条高效的供应链？

如何设计一条快速的供应链？

高效与快速供应链的平衡设计。

供应链需求不确定性的管理方法。

案例分析：如何正确匹配供应链战略？

如何设计采购管理流程？

碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。

采购管理常见的问题分析

采购管理组织分工要诀。

如何在职责、权力与利益上保持平衡？

案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？

如何分析合理采购价格？

当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。

如何看拆分报价明细表？

如何避免越拆分，单价越高？

常见的采购定价方法。

产品与市场分析。

案例分析：如何识别一个合理的采购单价？

如何制定采购管理策略？

采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。

采购支出分析7大步骤的应用。

四种不同产品的采购管理策略。

自制与外购的经济效益分析。

租赁与购买的经济效益分析。

如何面对单一来源的产品采购？

如何做好多品种小批量采购管理？

案例分析：如何设计不同产品的采购策略？

课程主讲

  汤晓华 先生

  Mr. Tang Xiaohua

  擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。

  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

  一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

课程对象

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

课程费用：4800元/人，包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐）