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敏捷项目管理公开课

  • 开课地点:北京北京,上海,南京,杭州,苏州,
  • 学习费用:4280元
  • 学制:2天

敏捷项目管理公开课课程特色与背景

  有何收获

  体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

  掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

  掌握敏捷项目管理的关键任务

  为何参加?

  期待体验敏捷项目管理的基本思想

  期待体验敏捷项目管理的过程

  期望掌握如何实践敏捷项目管理

  期望掌握如何建设敏捷团队

  期望掌握如何规划敏捷项目

  期望掌握如何确保敏捷之路的成功

  为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。

  

学习时长

  课前:线上30分钟

  课中:线下14小时(2天)

  课后:实践与复盘(28天)


课程大纲

线上学习:敏捷基础

敏捷的核心思想

敏捷成功案例

敏捷在项目管理上的应用

线下学习:课程开场

明确学习目标,可交付成果及成功标准

明确学习内容,学习资源及学习规则

游戏1:体验不同的项目管理方法。

第一模块:建立敏捷思维

现代项目管理

项目管理的发展

项目管理的意义

项目管理的方法(需求与解决方案)

适应型项目管理与预测型项目管理

敏捷的核心思想

为什么需要敏捷

敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)

游戏2:体验敏捷价值观。

敏捷价值观

敏捷基本原则

开放式讨论:敏捷带来的变化

家庭作业:敏捷自我测试

第二模块:快速走向敏捷

典型的敏捷框架

XP

看板

Scrum

不同框架的区别

构建敏捷环境

物理环境

团队环境

沟通环境

游戏3:体会敏捷项目管理。

第三模块:实践敏捷方法

定制敏捷项目管理方法

定义角色和任务

定义项目管理过程

定义主要管理活动

定义团队价值观

敏捷练习1:组建SCURM团队。

敏捷过程

产品愿景

敏捷练习2:创建用户故事。

敏捷规划

敏捷练习3:使用估算扑克。

敏捷冲刺

敏捷交付

敏捷改善

敏捷发布

游戏4:体会敏捷Scrum框架。

敏捷关键任务

建设高效团队

敏捷练习4:敏捷团队建设。

高效沟通会议

高效呈现

相关方参与

风险管理

敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。

第四模块:敏捷成功之路

敏捷项目目标

敏捷的收益

敏捷绩效指标

敏捷的四个层级

敏捷成功路经

快速构建敏捷基础•

第五模块:综合与评价

敏捷项目管理方法总结

课后实践计划

课后实践与复盘:敏捷项目管理(28天)


课程主讲

  湛先生

  背景经历

  PMI认证PMP

  15年世界500强企业工作经验

  先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职

  历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位

  领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目

  擅长领域

  项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目


课程对象

项目协调人员

项目管理人员

职能管理人员


课程费用:4280元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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