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精益物流和供应链管理

  • 开课地点:上海,苏州,南京
  • 学习费用:3980元
  • 学制:2天

精益物流和供应链管理课程特色与背景

    【课程背景】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战:

    生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?

    1. 物流部有很多问题和困惑:

    增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!

    柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?

    2. 供应链部分有很多问题和困惑:

    让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?

    3. 库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?

    总之,就是感觉很难做甚至做不下去!

    建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

    【课程特色】

    实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

    【引入契机】 在企业推行精益物流过程中遭遇以下问题时:

 正在思考提高物流效率的;

 受库存和缺料问题困扰的;

 改进仓储管理的;

 精益生产受物流部门影响的(物流不支持)

 正在或者正考虑推动供应商拉动的;

 供应商意见大的、配合不好的;

 要求供应商降价压力很大的

   【课程收益】

 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;

 如何设置合理库存并减少缺料;

 直接掌握内部收货、发货区改善方法;

 改进传统仓储管理;

 整合内部物流和外部供应链配送规划;

 掌握供应链总成本概念;

 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;

 掌握降低供应链成本的另一种思路;

 制定供应商推动策略;

课程大纲

第一天:

一、传统物流模式面临的挑战分析

您面临的挑战是什么?

您的困惑是什么?

这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?

二、传统供应链思维面临的挑战分析

您面临的挑战是什么?

您的困惑是什么?

这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。

如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!

四、精益物流之计划控制

稳定计划的重要性!

如何才能锁定计划?

计划为什么总是变?

均衡计划模式

五、精益物流之包装标准化

包装的类型

选择包装的依据

规划包装的四大原则

案例分析

实践

六、精益物流之仓储超市化

什么样的库存结构合理?

如何设定零件库存量?

如何提高仓储利用率?

如何高效率分拣?

储存方式优化

分类方式优化

超市目视化

案例分析

实践

七、精益物流之配送

生产线边存放优化

从仓库到生产线的配送方式:

kanban拉动

顺序配送

成套配送

水蜘蛛规划

配送工具选择

配送路线设计

配送时间计算

物流节拍设置

配送路线可视化

案例分析

八、精益物流之收发管理

收货管理:

到货窗口时间管理

快速卸货方法

卸货区目视化管理

卸货区安全管理

检验流程优化

缩短检验周期

检验流程目视化

检验优化实践案例

条码系统运用

条码系统升级

出货流程优化

出货流程标准化

出货过程目视化

九、实践

收货检验流程优化

第二天:

十、标杆工厂参观和实践

工厂参观

小组实践

精益经理分享

改善过程中问题和对策

十一、精益供应链之采购成本构成

采购价格之外的成本

降低成本的对应思路

十二、精益供应之小批量送货

物流成本的构成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN规划

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供应链之包装标准化

改变包装的成本节约

包装改变带来的其它成本节约

包装回收管理

十四、精益供应链之整体库存下降

传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练

精益供应链沙盘演练

十五、精益供应链带来的整体好处

供应链总成本概念

最低成本的基础

对待供应链成本的态度和思维

十六、供应商改善机会

供应链改善潜力

供应链改善五大原则

客户和供应商一起努力创造更多机会

十七、供应商进模式

供应商改善推动的两种模式

供应商改善推动策略

供应链改善推动的注意事项

供应商改善推动步骤

课程主讲

    刘老师

    曾任:全球改善咨询集团     中国区顾问总监

    摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

    福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理   

    教育及资格认证:

    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 

    讲师经历及专长:                      

    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

    部分培训咨询客户:

    按行业特点划分:

    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 

    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


课程对象

总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员;


课程费用:3980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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