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教练式领导力

  • 开课地点:北京,上海,深圳
  • 学习费用:6800元
  • 学制:2天

教练式领导力课程特色与背景

    1. 认知『领导力发展的新趋势』,除了培养横向发展的胜任力,也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明,较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性,领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好;

    2. 企业领导者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工创造愿景和目标,并且开发多种策略来实现这些目标;

    3. 在与员工合作/共创的过程中,提升员工独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,基于个人成长及领导力的全面提升,促使有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织的经营绩效;

    4. 助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化,不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力,倍增自信,成为事业和生活上的赢家。


课程大纲

第一单元 教练是什么

Ø 说明教练Coach一词的来源;

Ø ICF(国际教练联合会)规范的“教练”定义;

Ø 视频:如何操作教练辅导?

Ø 不同角色的功能:教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同;

Ø 阐述教练核心原理:

① P=p-i、② 冰山理论、③ 以人为本

Ø 图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效;

Ø 区别“解决问题的对话”和“发展能力的对话”;

Ø 高质量教练对话的三要素

① 信任、② 意愿、③ 目标。

 

第二单元 理论和应用

Ø 在不明确商业环境中,领导力方式需要进化,理解领导力发展的未来趋势,做相应地调适;

Ø 领导力发展有两种类型—横向发展和纵向发展。大量的时间已经投入到“横向”发展方面(即胜任力),但在“纵向”发展方面(即进阶发展)上投入的时间却少之又少;

Ø 领导力的未来在于“思维”而非“胜任力”。

Ø 介绍罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)的“NLP思维逻辑层次”及应用

① 环境、② 行为、③ 能力、④ 价值观/信念、⑤ 身份、⑥ 愿景/意图。

第三单元 教练技术

Ø 介绍GROW模型:

G-聚焦目标、R-了解现状、O-探索     方案/排除障碍、W-确定意愿/承诺      行动。

Ø 阐释教练3个核心能力:

一、倾听-三层次(①自我、②聚焦、③全面);

二、提问-Do’s& Dont’s,

批判 vs.启发;

三、反馈-THINK原则,

如何给/收反馈;

并针对每一项能力做当堂练习。

 

第四单元 教练辅导实验室

① Demo-PCC现场教练示范

② Role Play-学员通过一、团体,二、一对一的方式,轮流担任教练,被教练者与观察员,运用教练能力依据GROW提问步骤,进行演练;结束后反思及反馈,讲师点评,提升学习效果。


课程主讲

    王老师

    从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan,DISC,Facet5等的认证咨询师,自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问;也是德国工商总会的特约教练及Coach A(世界最大专业教练机构)的全球高管教练。

    王老师曾就职于数家著名企业集团任行政及人力资源负责人,全面负责人力资源规划和管理,自2001年开始,开始涉足高阶人才甄聘工作,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。

    王老师具有丰富的理论和实践经验,国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例,善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,于课堂上倡导互动式的学习,专精于教练式领导技能,行为面试法及DISC运用等相关培训课程。


精品培训课程:

《教练式领导力Leadership Coaching Style, LCS》

《教练式情商管理EQ Coaching》

《教练型HR, HR as A Coach》

    

服务客户:

    中国移动、中国邮政、AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、蓝星有机硅、瑞士普罗、都乐中国、葛兰素、海格电气、爱尔铃克铃尔汽车部件、滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源、融义财富、嘉中投资等企业,涵盖了金融财务、高科技(半导体、汽车、电信、新能源、软件)、电子、工业、医疗、消费品、互联网和专业服务等行业。

课程对象

事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等。


课程费用:6800元/人


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