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当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理

  • 开课地点:上海,青岛
  • 学习费用:3600元
  • 学制:2天

  【前言】

    企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。

    毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?


【本课程告诉企业】

   1. 会干:会造势,会采编、会提炼,

   2. 会写:写故事、写新闻、编微信、

   3. 会讲:讲政治、讲正气,讲文化

   4. 会悟:悟内刊、悟自媒、微传播


课程大纲

模块一:自媒体管理

第一讲:角色定位——角色认知 推动战略

自我定位:

案例互动:你理解的内刊的定位是什么?

1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、热爱是做好文化工作的前提

4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划

自媒定位:

1、 你的自媒体属于那种定位

2、 自媒体是一种产品

3、 用读者思维做自媒体

4、 融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、 生动有趣的展现方式

6、 员工参与是激活的根本

7、 抓人眼球 寻找亮点

第二讲:互联时代——文化特点 读者思维

1、 互联网时代企业文化的几大特点

2、 品牌和营销文化要适应时代要求

3、 互联网时代读者的特点

4、 自测一下我们在品牌传播方面的问题?

案例练习:知名度?影响力?美誉度?

第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势

1. 大数据带来的宣传模式改变

 脑白金“金弹”传播模式的消失

 人们接受传播的新模式

 新媒体传播中的数据应用

2. 从购买广告到赢得关注

 从媒体展示到购买用户 

 广告比拼的是创意

 互联网推广的效果付费

3. 新媒体内容营销模式

 用户思维

 创意制胜

 话题制造

 眼球效应

 体验至上

4. 宣传软文要求

 具有传播性

 被百度收录

 被新闻源网站转发

 微博话题榜推荐

第四讲 网络炒作和内容管理

1. 网络炒作

 口碑制造

 病毒传播

 事件传播

2. 话题制造

 傍事件

 傍明星

 傍热点

 制造争议

3. 聚合传播渠道

 大V合作

 全民传播

 微信朋友圈

 场景应用

4. 整合传播

 跨界传播

 水军使用

 借助热点事件

第五讲 自媒体写作——新闻采编  写作风格

1、关于采编实操手段的训练

 至少16种采编手段的训练方法

 案例分享:几种素材的分享、演练

 作业练习

2、关于题目和内容的提炼

 让题目抓人,让文章诱人

 题目的提炼:一目知文法

演练:引题、副题、主题训练

案例分享:一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

 抓导向,抓立意,讲故事

 理解意图更重要

 鲜活的语言更生动

 文章写法的三个一思想

4、关于自媒体写作

 自媒体的写作特点

 自媒体的文字特点

 自媒体运用的几个思维

 自媒体的个性要求

 关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲 实操训练

1. 企业微信号的管理

 微信号如何让员工参与

 微信号管理大家谈

 现场实操训练:写法

2. 传统媒体写作风格

 写作技巧

模块二:企业文化落地

第一讲 文化落地——落地方法和工具

1. 高层重视 给予支持

 高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

 干部先动 自上而下

企业文化适合自己就是最好的

2. 导向落地——平台

 企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

案例分享

3. 理念渗透——行为

 1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

 2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1) 讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2) 文化微小品、文化漫画、文化演说

 3、抓导向 舆论监督

1) 舆论鲜明 文化监督

2) 身边人,身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

 文化要策划造势

 通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

 企业搭台 员工唱戏

1) 搭建平台,让员工参与进来

 授人以娱 不但成长

1) 让员工在参与中成长和进步

2) 案例演练和案例分享

3) 让员工在参与中得到快乐

 设计活动参与

1) 每一次活动要赋予它企业文化的意义

6. 关爱员工——聚心

 建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

 学会凝聚人心,激活士气

案例分享

第二讲 课程小结 优化提升

1. 我的行动

2. 我的计划


课程主讲

    孙海蓝

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

  中国百强企业优秀讲师

  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

    【背景介绍】

    曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

    原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

    【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

    【授课风格】

    实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

    孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。


课程对象

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员。


课程费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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