创新思考之以色列模式课程特色与背景

  为何参加

  如何把已有的分析型思考，融入创新性思维方式，使参与者能够多维度、换角度看待自己的日常事务

  不论是策划一个新的营销方案，研发一款新产品，或者是财务流程的新思考

  供应商挑选的新方式，预定会议室的新方法，是否有一套行之有效的工具

  这套方法论来自以色列跨学科研究中心与俄罗斯创新问题解决方法论的学术成果

  并在二十余年间，不仅在世界上知名高校中教授，更在全球百余家企业应用并取得商业成果

课程收益

  学习被验证有效的创新方法论

  通过新思维方式对现有工作解构重构，产生新想法

  不同组织和部门的人相互碰撞，打破自身思维定势

课程大纲

第一模块揭秘创新模式

实操的创新界定

商业运作中，界定筛选何谓创新

体验创新的阻碍

创新之以色列模式

创新的流程拆解

第二模块创新模式之重组

拆解现有工作，再造流程及结构，用重组突破现状

现场转化：学员选择工作主题运用重组工具进行演练，导师对各小组进行辅导

第三模块创新模式之整合

梳理系统相关资源，发现资源新用途，整合资源为己所用

现场转化：学员选择工作主题运用整合工具进行演练，导师对各小组进行辅导

第四模块创新模式之链接

充分挖掘现有资源，拓展内外部资源的应用维度，建立与外界资源的新联系

现场转化：学员选择工作主题运用链接工具进行演练，导师对各小组进行辅导

第五模块创新模式之价值导图

如何换角度思考，从关注自身特性到与利益相关人产生链接

课程对象

组织中各部门的管理者及骨干

对创新思维感兴趣的任何人

课程费用：7200元/人