当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 人力资源 >> 突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”

突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”

  • 开课地点:深圳,成都
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

突破人效困境:薪酬体系设计“6+1”课程特色与背景

  

课程收获

  企业收益:

  1、设计一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,解决企业薪酬难题;

  2、以合理的薪酬体系吸引优秀人才,调动员工积极性,促进企业发展;

  3、减少劳资纠纷,有效控制人事成本,树立良好的企业形象。

  岗位收益:

  1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法;

  2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;

  3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;

  4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能;

  5、现场进行职位评估练习,并提供一至两套岗位价值评估工具。

  

课程特色

  1、理论与实操相结合:30%理论+40%案例+20%练习+10%总结的教学形式,不仅系统全面讲解薪酬体系的设计方法,还设计实操模拟练习,真正帮助学员掌握薪酬体系建立的方法;

  2、真实案例剖析:课程采用的企业案例,源自于讲师为多家企业做咨询服务的真实案例,真实重现咨询过程,让学员在企业案例中得到有效借鉴;

  3、实用性强:课程提供实用的操作工具,并带领学员动手练习,让学员在实践中掌握薪酬设计的奥秘,学员学完即可用于工作中,从而保障课程的实际效果。


课程大纲

一、薪酬内外部诊断

1、内部诊断

(1) 薪酬的设计原则

(2) 企业薪酬存在的主要问题

(3) 薪酬设计前的准备工作有哪些

案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾

案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题

案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题

案例:如何撤掉11个副经理和8个主管

(4) 岗位分析

2、外部诊断

(1) 确定薪酬市场调查范围

(2) 选择调查方式

(3) 薪酬调查报告的主要内容

练习:薪酬各种分位现场计算

(4) 薪酬调查报告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的要素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5、企业发展不同阶段的薪酬策略

6、国企和私企的薪酬策略

三、岗位价值评估

1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2、岗位价值评估小组的两类人选

练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)

4、岗位价值评估数据处理

5、岗位价值评估结果的应用

6、岗位价值评估过程中的注意事项

案例:三家公司岗位价值评估结果

四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)

1、确定职级的两种方法

2、确定薪级的中位值

3、确定各薪级的上下限额

4、划分薪级的四种方法

5、薪级差异多少合适

6、确定级差与重叠率

7、形成职等薪级表

8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9、薪酬级别的注意事项

案例:三家公司的薪酬体系表

五、薪酬结构设计

1、薪酬结构的四种分类方式

2、销售人员的薪酬结构实例

3、固定收入和浮动收入比例多少合适

4、年终奖给多少合适

5、业务人员的提成比例如何计算

6、销售经理应不应该有个人提成

7、工资条的构成

8、全面薪酬

案例:三家公司的薪酬结构

六、设计薪酬制度

1、确定晋升降级范围及标准

2、薪酬调整权限

3、奖金发放依据与原则

4、奖金二次分配如何设计

5、如何发奖金最有效

6、员工薪酬调整的注意事项

案例:三家公司工资薪酬制度

七、员工薪酬入级(6+1)

1、员工薪酬入级的原则

2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3、低于薪酬体系员工入级的处理方法

4、如何给员工涨工资才能达到最大效果

5、薪酬制度如何颁布

6、薪酬制度如何执行

案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难

案例:某企业员工降薪60000如何操作

案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资


课程主讲

  人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者  冯涛

  实战经验

  具有15年丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,长期专注于企业薪酬激励与绩效管理设计和研究,并每年为多家企业提供咨询服务。擅长用薪酬绩效管理体系驱动企业目标达成。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长,2011年起连续为央企中国航信做过10次薪酬绩效管理咨询项目,对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。

  专业背景

  著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书

  授课特点

  主张案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强,实用性强。

  主讲课程

  量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。


课程对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理/绩效管理骨干员工。


课程费用:4800元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
性别:
公司名称:
单位职务:
手机: *
邮箱:

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
Copyright©2016京公海网安备110108000299号 ICP备案:京ICP备12003388号-2
郑重声明:以上全部课程信息知识产权归来源学校所有 ,本网站只提供课程页面制作,网络展示及咨询服务等非商业行为!
×关闭