干部与人才管理核心理念：

  1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力

  2、华为需要人才，但不迁就人才

  3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

  企业人才管理困境

  干部不能胜任岗位，因为没有人才梯队和人才储备，公司不得不迁就人才。

  公司业务面临转型压力，关键人才队伍培养滞后，已经成为业务转型的重要瓶颈。

  公司内部山头林立、人才板结，人才变成了部门资源而不是公司资源。

  公司缺乏干部管理导向和标准，更多是看素质、能力，而不是业绩、经验、核心价值观、品德。

课程核心价值

  1.系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略

  2.学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

  3.学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

  4.学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法

 课程核心逻辑

  人才战略规划方法

  人才分类与标准是差异化人才管理的基础

  干部管理的全业务流程、流动概览

  任职资格管理是专业人才标准、进行识别与发展的基础

课程大纲

第一天：打造专业“铁军”的任职资格与发展方案

一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展

1. 专业任职资格标准应用

对员工的价值

开发指导原则

从结构V2.0到结构V3.0

销售专业任职资格标准架构示例

分层通用定义

2. 专业委员会运作

任职资格管理责任主体

主要职责

任职资格认证——流程

二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例

学习地图输出示例

学习设计核心流程方法

课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类

2. 团队能力提升方法论

案例：网络产品解决方案部能力提升项目

能力提升系统解决方案框架

三、专业人才管理——绩效管理在华为的价值链及人才管理的实践

1. 案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

关于绩效管理的几个核心理念

个人绩效管理过程

绩效管理的最终目标

2. 个人绩效管理运作流程

高管：人与目标比+自己和自己比

作业类员工：人与标准比，牵引简化考核

一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比

第二天：导向商业成功的干部管理机制

一、支撑业务战略实现的干部管理

1. 战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力

2. 企业人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直

3. 支撑业务战略实现的干部管理全景图

二、干部使命与责任

1. 企业的各级管理者存在的理由和价值

2. 干部的使命与责任

三、干部标准与导向

1. 干部标准

2. 能力与经验

3. 示例：执行力——激励与发展团队

4. 关键岗位角色定位/能力/经验要求

5. 基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6. 干部导向要求是否决条件

四、干部使用与管理

1. 继任计划实践

继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）

有效的继任计划解决四大风险

继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局

继任计划的核心呈现——继任梯队

2. 选拔与在岗管理实践

是选拔制，不是培养制——猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

利用优势，人尽其才——用人所长，不求全责备

干部的考核与激励原则

各级管理者坚持自我批判

干部行权管理

干部作风建设与干部监察

干部工作作风

干部任期与流动

干部能上能下

干部不胜任淘汰

五、干部发展与培养

1. 选拔制和淘汰制，不是培养制

2. 企业大学业务范围&办学理念

3. 人才培养解决方案

4. 自我负责、自我提高为主，只在转身关键节点提供付费项目支撑

5. 基于岗位职责的角色认知，干什么就学什么，实战实用（GMDP发展项目）

6. GM角色同心圆模型

7. 打通人才金字塔：从人才辈出到人才倍出

8. 领导力开发——打造各级业务的火车头

总结：建设系统的人才管理机制，通过任职资格、人才发展及干部发展与管理，锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍。

课程主讲

  常青

  华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长

  管理实践&咨询经历：

  22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

  主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

  主要研究与咨询方向：

  企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

  刘文超

  华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验

  管理实践&咨询经历：

  22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

  主要研究与咨询方向：

  从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理。

课程对象

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等。

课程费用：9800元/人