非人力资源经理的人力管理培训，帮助学员树立科学的人力资源管理理念，摆脱陈旧落后的观念，激发员工或者团队潜能，掌握人才测评和潜能开发，搭建人才梯队，迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具，借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属。

非人力资源经理的人力管理课程特色与背景

课程背景

为何采购这门课

1.号召非人力资源岗位管理者认识人力资源管理的价值并重视人力资源管理；

2.提升非人力资源岗位管理者的选人、育人、用人、留人等方面的管理能力；

3.重视“九八”后新生代员工的独特性，掌握科学管理的方法论和技术手段；

4.站在企业发展的长远角度，把人才培养、人才梯队、绩效管理等落到实处。

课程收益

1.迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具；

2.树立科学的人力资源管理理念，摆脱陈旧落后的观念；

3.借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属；

4.激发员工或者团队潜能，掌握人才测评和潜能开发，搭建人才梯队；

5.对新生代员工采用灵活培养方式，提升新生代员工稳定性和主动性，从而凝聚人心；

    6.为了避免学员听不懂、记不住、学不会，讲师准备了不少于10个（最多不超过15个）管理学视频案例，视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。

课程大纲

第1章管理者角色认知

1.管理者的角色

《亮剑》的管理启示

《亮剑》人物角色分析

管理者双重身份是什么

2.人力资源管理

人资管理的基础工作

人资管理的重点工作

“非人”岗位人资管理角色与定位

3.人力资源“选、育、用、留”概述

“选对人”是前提

“巧用人”是关键

“培育人”有方法

“留住人”留人心

“凝聚人”事业成

第2章“选人”篇-演练篇

一、怎样才能做到“选对人”

“选对人”意义重大

《亮剑》选人很实用

二、科学选人的逻辑与方法

冰山模型与选人

科学选人三要素

避免走入选人误区

三、选对人的技巧有哪些？

如何识别执行力

如何识别学习力

如何识别责任心

如何识别团队协作

如何识别吃苦耐劳

如何识别积极主动

如何识别创新能力

如何识别沟通协调

第3章“育人”篇-案例篇

一、怎样才能做到“育有术”

培育人如同中医“把脉”

培育人要用巧力戒蛮力

“培育人”案例分享

新员工培养计划

基层干部提升方案

二、树立人才梯队的管理理念

新东方教育集团人才梯队案例

美资五百强企业人才梯队案例

人才管理体系的方法论和举例

第4章“用人”篇-工具篇

一、怎样才能做到“巧用人”

既要了解长处，也要知道不足

二、借助管理工具用人和育人

全脑思维（测评）与识人

全脑思维（测评）与育人

全脑思维（测评）与用人

全脑思维（测评）与留人

三、用教练技术助力绩效管理

“教练技术+绩效管理”案例学习

帮助新任基层管理者走出困境

教练技术的沟通技巧

问的技巧

听的技巧

反馈和确认

授权与监督

第5章“留人”篇-提升篇

一、怎样才能做到“留人心”

工作意愿和能力发展曲线模型

“九八”后的独特性（职场价值观）

“九八”后如何选择追随风格

“九八”后如何选择身边同事

“九八”后职场喜好调研结果

马斯洛需求理论与“九八”后管理

新生代员工的需求

新生代员工稳定性

二、中西方经典的激励理论

《三国》的“留人”艺术

《西游记》的激励好不好

管理者双重角色与激励实践

三、管理学案例与激励理论

如何评价一代伟人丘吉尔

“史上最牛女秘书”案例

第6章“凝聚人”-应用篇

哈佛案例《鲍勃･诺顿的案例》

备注：带领学员运用识人、用人、激励人、凝聚人的知识，结合其工作实践和管理经验深入研讨哈佛案例。

第7章人力资源管理综述

一、人力资源管理的本质？

初级：人力保障

中级：优胜劣汰

高级：人力增值

二、新时代对管理者的要求

具备双重角色的管理能力

具备有格局意识的领导力

三、重视并提升人力资源管理水平

推荐学习书籍和学习资料

课程结束、培训总结、答疑解惑

课程主讲

单锋

(国内知名人才“选、育、用、留”实战专家)

擅长领域

招聘面试

    职业背景

    单老师曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内较早的一批HRBP先行者，也是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师，国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家。

    主讲课程

    《识人选才和精准招聘》、《管理者识人选才》、《管理者识人与用人》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《管理者提升领导思维实战训练》、《管理者沟通之道》、《速步职场》等

授课风格

热情不失沉稳；幽默点评到位；互动启发思考；注重实效落地。

    典型客户

    金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、光大银行、招商银行、中信银行、杭州银行、平安银行、华夏银行、潍坊银行、泰安银行、中国人寿、太平洋保险、阳光保险、友邦保险，生产制造：中新药业、天津力生制药、华东医药、韩国三星、创维集团、青岛海信、康佳集团、德赛西威、奥迪（中国）、养乐多、金风科技、山东威高集团，房产建筑：中建一局、中建二局、北京住总、首开集团、长安地产、华润置地、绿地集团、金地物业、红星美凯龙，网络科技：搜狐娱乐、三七互娱、去哪网、开心网、央视动画、中国网安、大唐电信、神华信息技术、上海佩琪信息技术，能源行业：国家电网、煤制油化工、云南电网、国家能源集团、中化石油、中海石油、华润能源、中化能源，科研院所：中科院自动化研究所、中科芯、中航工业、中国直升机设计研究所，基础建设：北燃实业、建安集团、安通服、西藏电信、深圳市新城市规划设计，酒店行业：速8酒店、如意酒店、锦江Hotel、维也纳酒店集团，交通运输：中国国航、东方航空、南方航空、民航西南空管局，教育培训：新东方教育（前途出国）、朴新教育、火星时代，其它企业：北京水产、北大医疗、浙江国贸等。

课程对象

中高层管理者

备注

课程费用：4800元/人