课程形式：讲授、实操演练、情景模拟、互动学习、评估课程时间：12小时课程收益：

1.认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理相关内容导读“团队管理” 九型人格之性格管理：识别个体性格优势及短板  广州 2021/4/10(2天)九型人格之性格管理：识别个体性格优势及短板课程，旨在提升领导力，正确决策：洞悉下属的自我追求，了解团队，强化团队凝聚力，实现以用“人”为核心的团队管理，最终实现自我价值和企业价值双赢；掌握《九型人格》的本质精髓，对自我性格类型深入洞见，扬长避短，突破防卫机制，达到身、心、灵的整合。

领导能力与团队管理  上海 2021/4/12(3天)团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。

高效的团队建设  北京 2021/4/15(2天)高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调，掌握团队管理的技巧。

跟西游学团队管理©-探寻组织发展的制胜之道  北京 2021/4/16(1天)跟西游学团队管理©-探寻组织发展的制胜之道课程，旨在最大特色是“以神喻人，以古说今” ，中西合璧——将古典西游团队精髓与今天团队难题对接，将中国管理智慧与西方管理思想融合，透视团队管理的制胜秘诀。

做好准备；

2.帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；

3.增进团队合作，提高团队凝聚力；

4.改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。

课程大纲

第一讲：团队的构成和要求

1. 认知团队与个体、群体的差异和价值

2.团队的形成过程

3.团队的生命周期

4.团队构成的五要素

5.团队的定位

6.凝聚力、合作和士气产生的要素

案例分析：优秀的团队管理模式

视频分享：团队的价值第二讲：团队领导者的五项修炼

1.管理者影响力的基础

2.Q12的应用；

3.“指方向”的修炼

4.“造做势”的修炼

5.“取资源”的修炼

6.“建习惯”的修炼

7.“做典范”的修炼

视频分享：曼德拉的关怀

现场讨论：团队管理者的自我成长评估

案例分享：营造氛围的方法和策略第三讲：团队管理的操作策略

1.目标共识的设计

2.成员的选拔和评估

3.技能的匹配和互补

4.机制的设计和应用

5.计划的设计和落地

6.为团队成员提供预期

7.团队学习的设计

案例分享：制度的坚守

案例分析：团队成员能力匹配的优化和搭配

讨论互动：在团队管理者的问题有哪些？第四讲：发动机系统-激励

1.激励五大理论构成

2.马斯洛需求层次理论

3.物质外的激励设计

4.激励的设计路径

5.提供认可的操作思路

6.激励的兑现和仪式感

视频分享：激发动力的策略

案例分析；为什么激励无效

现场讨论：提供认可的方式和策略

课程主讲

顾问：谢言川老师

擅长领域：组织管理 

管理顾问、私董教练、E-MBA 

师从著名管理学家陈春花教授

北京彼得·德鲁克 管理学院     认证讲师(CDE)

裴中阳战略定位团队              私董教练

Persona GLOBAL                 领导力讲师 

新华都商学院                         企业导师

能力工坊研究院                      院长&创始人

中国南方行动学习联盟           发起人

中国企业能力建设工程           特聘讲师

某著名集团领导力中心           主任

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问。谢老师用145个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。近年来，谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。一、交付价值

通过战略定位，聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理能力要求，以私董教练、管理课程、管理辅导、行动学习等形式提供个性化的辅导和服务，帮助客户塑造统一心智模式，形成统一的管理语言，构建卓越的管理习惯，推动战略落地。二、顾问风格

1.用以致学：

根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；

2.案例教学：

以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论的充分结合；

3.就地取材：

作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升；

4.行动学习：

以行动学习的工具和方法作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力；

5.学以致用：

注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。三、核心项目

《战略定位和战略规划》方案班

《管理顾问年度服务》项目 

《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目四、核心课程

《数字化时代的管理转型》

《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》

《管理加速器：卓越管理者的五项技能训练》

《战略定位与战略规划》（双师制）

《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）

《八项基本管理技能》（国际版权）

课程对象

企业管理者。

备注

课程费用：3800元/人