人力资源规划与组织结构设计课程特色与背景

培训目标

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者：

理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；

辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；

掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；

明确组织结构设计的关键要素；

能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构；

课程大纲

课程大纲

第一天 9：00-12：00

一、人力资源规划篇

1 案例解读--什么是人力资源规划？

2 人力资源规划的调研工具（案例讨论）

3 人力资源供给预测流程

4 人力资源供给工具介绍与应用练习

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

5 人力资源预测工具介绍与应用练习

6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）

* 工作扩大化

* 工作轮换

* 工作丰富化

7 工作特征模型JCM

二、组织设计篇

1 组织设计的六要素

第二天 9：00-12：00

2 组织设计的主要工具及应用演练

* 机械模型与有机模型

* 战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）

* 环境的三维度模型

* 五星模型

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

3 E时代组织设计的新方法

* 虚拟组织

* 无边界组织/去边界化（案例讨论）

* 有效授权与领导角色分享

4 根据价值链区分职群

* 职类与职衔（title）的链接

* 小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》

三、组织结构变革

1 从官僚走向扁平化

2 组织结构变革分析。

课程主讲

    邵杉

    首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质

备注

课程费用：6800元/人