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供应商品质管理(SQM)实战培训

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天_熊鼎伟

供应商品质管理(SQM)实战培训课程特色与背景

课程背景

品质——企业未来竞争的决战场!

    多批少量生产条件下,与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择,本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法,从源头控制产品质量,提高供应商交货能力、协助供应商降低成本,提高竞争力!

    制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差,交期不准,供应商配合不理想,缺乏品质意识,经常被投诉,错误重复出现,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM不到位。

    本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要,针对企业普遍存在的物料供给问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。

培训收益

理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能;

建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作方法;

掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法

运用SQE职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务;

把握品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系;

有效实施供应商考核、评审、指导、培训,提高供应链整体素质。

课程大纲

课程内容

一、供应商品质管理(SQM)概述

1、新时期品质的定义、本质,理解SQM

2、供应商管理的内容、目的,供应链体系

3、SQE岗位职责

4、SQE素质要求

5、SQE团队关系

6、SQE职业发展

二、供应商选择

1、供应商选择的流程

2、供应商信息的六大来源

3、供应商选择表的设计

4、优秀供应商的特征

三、新产品导入的品质管理

1、过程审核与产品审核

2、量产前的过程审核

3、批量生产过程的审核

4、产品审核

5、品质协议

6、通用汽车新产品管理十六步

案例分享:1、大众汽车过程审查

  2、上汽通用新产品导入

四、品质监督与异常管理

1、日常质量监督的方法

2、抽样检验基础知识

3、产品不合格对策及8D报告

4、工程变更管理

5、分包商管理

案例分享:1、8D报告

  6、构建一阶质量屋

五、供应商品质管理常用的工具

1、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵

2、FMEA、PPAP、MSA

3、QC七大手法

4、假设检验、SPC、DOE

课堂练习:1、柏拉图的绘制

 2、直方图的绘制

案例分享:1、DOE优化参数

六、供应商绩效考核

1、供应商品质档案建立

2、供应商绩效指标系统解析

3、供应商分级考核

4、绩效考核结果处理

5、供应商记分卡的实效性设计

6、供应商记分卡各项目设置和解析

7、DELL供应商品质记分卡分享

8、TRIZ工具箱

七、供应商关系管理

1、供应商分级管理标准

2、互利式供应商关系

3、联合品质管理

4、供应商会议组织及内容策划

5、供应商人际关系处理

6、DELL联合品质管理流程分享

案例分享:1、DELL供应商管理模型

课程主讲

熊鼎伟老师:

教育及资格认证:

品质管理专家

六西格玛黑带

美国品质协会(ASQ)会员

美国品质协会注册品质工程师

珠三角品质论坛召集人之一

中华总裁培训 网特聘金牌顾问师

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师

讲师经历与专长:

深圳富士康  生产总监

东莞乔日电器  品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

    熊老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员 超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

课程对象

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。

备注

课程费用:3800元/人


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