采购部门职能规划和人员管理课程特色与背景

    课程背景

    随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具，在跨部门协作下有效的管理供需关系，从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。

课程收益

了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响

明确采购职能的划分和组织架构的分工

学会采购部门岗位设置和人员绩效管理

掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具

了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法

掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧

课程大纲

课程内容

第一篇：如何适应商业市场环境对采购的影响和变革

主题一：国内外大环境变化对供应商职能的影响

1全球经济发展和工业4.0变革

2夕阳产业和朝阳产业的更替对采购的影响

3国内猎头公司对采购经理人的职业要求调查

4企业对采购从业人员的不断升级

5采购金额的变化对利润的影响

6传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化

7四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”

8国外公司采购与供应商管理的现状

9国际先进4大采购战略

10目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况

主题二：采购的组织架构与职能分工

1扁平式—日韩台企业的管理特质

2矩阵式---欧美企业的管理特质

3网状式循环式

4按照前后端职能划分

5按照功能划分

6按照产品线划分

7集中采购还是分散式采购

8外包还是自制

第二篇：如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划

主题一：定义采购部

1定义采购部，采购部的汇报路线，向上，向下，平行部门。

2定岗定编：总监，经理，专员，助理各自的人员数量和岗位职责。

3定薪，确定岗位价值与基本薪酬，做岗位价值评估可以采用要素计点法，对于整理的公司薪酬等级。

4设定考核目标，设置采购部的KPI,双向同步构建绩效管理体系。

5制定部门基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司层级的各类制度进行列明，形成部门工作手册。

主题二：任务，目标，职责

1搞清公司赋予个职位的部门职责，要求。

2明确公司的战略，年度目标，经营计划或近期计划

3部门阶段性工作计划的制定

主题三：合理规划部门工作

1制定各岗位职责，工作任务和要求

2根据每个岗位的要求职责任务，目标来确定相应的人员

3职业经理人性格测试辅助职能分工

第三篇：如何做采购部门流程梳理以及系统性优化

主题一：卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变

1研发环节早参与

2预测工作多重视

3L T压缩常创新

4成本控制意识化

5组织导向客户化

6双赢思想造共赢

7生产策略模块化

8产品结构简单化

9管理思想重精益

主题二：采购系统流程的梳理

1采购系统模型和采购系统内容的建立

2采购流程设计的影响因素

3采购相关的功能模块介绍

4ERP采购和电子采购的运用

5采购SOP迭代系统的建立

6采购非系统管理的流程控制

7采购合同管理的风险管理和防范

第四篇：采购内控以及采购职能的提升

主题一：采购组织的内控加强办法

1采购人员必备的技能以及素质要求

2如何提升采购流程系统绩效

3采购审计能力的培养

4如何优化采购现有流程

5如何领导下属做好成本控制工作

6如何引导下属做好供应商管理工作

7如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动

主题二：采购系统管理中的常见问题解析

1供应商是两家好还是三家好

2找代理商还是找原厂，奥妙是什么

3出厂做了检验，入厂还由做检验吗

4建料号的职能放在采购部还是质量部

5样品检验没有问题，为何批量采购就NG

6采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好

7物料控制部门应该放在采购部还是生产部

主题三：采购组织领导能力的培养

1什么样的采购才是成为合格的采购经理人

2如果从商业采购向技术采购转变

3采购经理人如何做行业分析

4采购经理人如何做工艺流程的补充学习

5采购经理人如何做好计划管理

课程主讲

  陈小之 老师

  采购与供应链管理培训

  采购团队构建咨询专家

  沪上多家机构 采购与供应链公开课签约讲师

  陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应总监，亚太地区高级运营总监等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验，培训人数超过30000人次，走进过成百上千家民营，国企，外企 咨询和培训，从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。

  精品课程：

  《打造高效采购五把利剑》

  《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》

  《不能不知的供应商管理与开发办法》

  《采购成本分析与降低密码》

  授课风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

课程对象

采购主管，采购经理，供应链总监，以及与采购管理相关的部门和人员

备注

课程费用：5200元/人