供应链管理核心与基础课程课程特色与背景

    【课程收益】

    1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；

    2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；

    3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；

    4、用价值链的思想理解供应链 整合及其业务流程的再造。

    【课程特点】

    革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

    改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

    行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

    现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲

1. 供应链管理的基本概念

- 企业间的供应链关系

- 供应链管理

- 供应链管理的发展过程

2. SCM的经济学意义

- 交易成本理论与企业边界

- 委托代理和契约关系理论

3. 供应链管理要素

- 产品/服务特性与供应链类型

- 客户需求管理

- 供应关系管理

- 供应链计划与信息流

- 运用物流控制供应链上的库存

- 成本与定价

- 供应链协同机制和供应链组织

4. 企业商业模式与供应链管理战略

- 企业的价值创造与价值链关系

- 商业模式变革与价值增值

- 基于价值链关系建立供应链管理战略

5. 供应链管理运营模式和策略

- 与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔）

- 供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合）

- 供应链运营中的协调管理

- 一体化供应链管理实践

- 关于运营策略的讨论（VMI, ……）

6. 供应链结构体系框架

- 供应链管理体系总体框架模型

- 供应链构建的基本原则

- 供应链网络结构设计

- 供应链结构中企业的角色

7. 供应链伙伴关系和组织

- 供应链合作关系

- 合作伙伴选择与关系管理

- 基于订单履行的业务流程重构

- 供应链组织协同

8. 供应链管理的绩效评价

- 供应链绩效评价的重点和范围

- 供应链绩效评价的方法和模型

- 供应链绩效评价指标

9. 供应链风险管理

- 供应链运营的风险来源和识别

- 供应链运营风险分析

- 供应链运营风险防范和处理

10. 模块主题讨论

课程主讲

    严老师

    美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购 联合会高级物流师、物流师资格认证培训  师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

    曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

    主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

备注

学制安排：分两次上课，每次一天，共2天。

课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）