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研发战略与产品规划

  • 开课地点:长沙_王立中
  • 学习费用:4580元
  • 学制:2天

研发战略与产品规划课程特色与背景

课程背景:

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…

市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。

MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。

课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

培训目标:

● 理解企业制定战略的必要性

● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别

● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程

● 掌握市场管理系统管理方法

● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法

● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式

● 熟练使用战略制定过程中各类工具

课程大纲

第一讲:研发战略与产品规划概述

一、战略概念

1. 何为战略?

2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系

3. 研发战略与公司战略层次的关系

4. 产品规划的层次划分

讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的,存在什么问题?

二、市场管理流程

1. 市场管理及产品规划的概念

2. MM在IPD整体框架中的位置

3. MM流程六步骤

1)理解市场

2)市场细分

3)组合分析

4)制定细分市场业务计划

5)融合和优化业务计划

6)管理业务计划并评估绩效

 

第二讲:市场管理及产品规划的组织

一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构

1. 产品规划工作的阶段

2. 产品规划工作组织(IPMT、PMT)

1)集成组合管理团队(IPMT)的构成

2)组合管理团队(PMT)的构成

案例:PMT在公司组织架构中的位置

3. 产品规划其他角色及协作关系

二、关键角色及其职责

1. PMT在MM流程中的职责

2. 产品规划团队运作的关键

3. 产品线总监、产品经理典型职责

讨论:现有的组织及角色,产品规划工作应如何组织?

第三讲:研发战略与产品规划的制定

第一步:理解市场

1. 市场评估的主要内容

1)环境分析

2)竞争分析

3)市场分析

4)公司自身分析

2. 市场评估输出

1)SWOT分析

2)市场地图

3)业务设计

4)市场评估报告

演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)

第二步:划分细分市场

1. 市场细分的核心

2. 市场细分的原因

3. 市场细分的各类方法

4. 市场细分子流程

演练:对选定产品线进行市场细分(可选)

第三步:进行细分市场组合分析

1. 四类细分市场的对应策略

2. 评估细分市场吸引力

1)SPAN(战略地位分析)工具介绍

2)FAN(财务分析)工具介绍

3)SPAN与FAN组合使用

4. 对目标细分市场进行SWOT分析

5. 对目标细分市场进行$Appeals分析

演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)

第四步:制定细分市场业务计划

1. SPAN分析中四类细分市场的行动策略

2. 细分市场业务计划制定过程介绍

3. 确定细分市场目标及关键行动

工具:ANSOFF(安索夫矩阵)

4. 制定细分市场的业务战略和计划

1)记录并评估前面的分析结论

2)确定战略目标描述

3)针对每个细分市场,确定价值定位描述

4)制定整体的及细分市场的业务计划

演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)

第五步:制定和整合产品线战略和规划

1. 为什么要采用组合路标管理

2. 组合决策标准(PDC)

3. 组合路标决策的步骤

1)确定优先级排序框架

2)确定所有可能的项目

3)利用项目的特性分组

4)根据优先级排序框架给项目评分

5)明确项目之间的相互依赖关系

6)排列路标中的项目

4. 产品线业务计划书的主要内容

5. 制定产品路标规划及示例

演练:制定某产品线路标规划(可选)

第六步:管理业务计划并评估绩效

1. 准备初始的产品包业务计划

2. 项目任务书背景材料

3. 制定项目任务书(Charter)

4. 制定KPI

5. 产品线的考核及示例

市场管理流程总结:MM是一个连贯的,一致的业务流程

演练:制定某产品包的项目任务书(可选)

 

第四讲:市场管理及产品规划的实施

一、MM实施方式和过程

1. MM在流程体系中的位置

2. 实施方式和过程

1)现状调研及诊断

2)培训&松土

3)流程梳理/优化/设计

4)流程实施及辅导

二、MM实施输出

1. MM流程建立步骤

2. MM流程层次

案例:某公司研发战略及产品规划流程

3. 设计PMT组织选择成员

4. MM实施关注点

课程结束:课程回顾、结业、祝福、合影

课程主讲

王立中老师:

教育及资格认证:

项目管理高级讲师

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

讲师经历及专长                                                                                            

曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任:深圳市格物流程研究院 院长

擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

王老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。

王老师擅长的课程:《项目管理》、《流程管理》、《研发项目管理》、《变革项目管理》、《向华为学管理》

《战略制定及战略解码》、《研发战略与产品规划》、《领先的研发管理模式IPD》、《中层管理者综合技能提升》

课程对象

市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理。

备注

课程费用:4580元/人


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