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管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:2680元
  • 学制:1天

培训目标:

  1、清晰地意识到情商与逆商的重要性;

  2、领导者在工作中运用情商的切入点;

  3、灵活掌握情商中的自我肯定、自我实现、情绪控制、自我察觉与信任构建工具及理念;

  4、成为一位受欢迎的领导者,增进与部属的信任关系,以进一步满足部属的期望,提高部属的生产力与团队士气。

  

前 言:

  动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。

  企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。

  本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高情商领导力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。


课程大纲

第一单元 认知情商

1、 高情商在工作生活中的奇妙运用!

1) 什么是“情绪“---“情绪矩阵“练习

2) “情商之父”---丹尼尔.戈德曼模型

3) 最新研究结果---巴昂的 EQ-i2.0 版的情商模型

2. 智商(IQ)与情商(EQ)、逆商(AQ)的关系

3. 为什么有那么多“高智商的失败者”?

第二单元 高情商之自我肯定

1. 教学视频:《你,远比你相像的美!》

2. 自卑、自高自大、自我肯定的区别

3. 活动:了解真正的自我---自我评估

1) 请写出你自己的五大优点:

2) 请写出你有待改进的三个方面:

3) 从 1 分到 10 分(1 最低,10 最高), 你有多喜欢自己?

4. 周哈里窗---自我评估和发展工具

第三单元 高情商之自我实现

1. 自我实现的内涵

1) 了解自己的优势与能力

2) 持续挖掘自身潜力

3) 充实、丰富、有意义的人生

4) 如何捕捉“心中的光”?

2. 自我实现---发展诀窍

1) 为自己持续设立卓越的目标与标准

2) 要知道你为什么而做?

3) 若是加倍努力去做,你会获得什么?不采取行动,你会失去什么?

4) 使用甘特图等可衡量进度的工具

5) 每天至少有一个行动步骤

6) 每天记录你的成就

7) 2% 解决问题法

第四单元 态度型及能力辅导

1. 视频:高情绪控制与低情绪控制的区别

2. 讨论:寻找我们自己的情绪触发物或痛点

3. 情商控制的“ABCD 模型“

4. 案例练习:如何处理这个尴尬场面

第五单元 行动计划


课程主讲

  韦老师 高级培训师

  讲师经历

  清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师,宝马中国、上汽集团、三星集团常年合作培训导师,是课程质量可靠的信用背书。

  曾先后于复星国际、世界 500 强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作,英国 Strengthscope 优势国际测评、教练、项目设计受训导师,上海 STA 培训协会---监事、领导力与教练技术专业委员会顾问。

  韦老师有超过 25 年的工作经验及 17 年的销售、企业运营管理经验。韦老师在 9 年的职业培训师经历中,已经为超过 2 万多名职业经理人提供了授课服务。

  每年为各行业客户提供超过 1000 小时的培训辅导服务。运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟通协调的问题。

  

主讲课程

  《领导力准则---领导者是这样造就的》(版权课程开发者)、《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》、《协作式沟通》、《非职权影响力》、《冲突管理》


课程对象

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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