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高效执行的艺术

  • 开课地点:北京,上海,
  • 学习费用:5280元
  • 学制:2天

课程大纲

1.执行力的理念及其重要性

* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节

* 执行与执行力有什么不同

* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能

* 高效执行的4P模型

2.提升执行技能:定位

* 在执行任务之前,首先明确该做什么,做到什么程度

* 评估资源优劣势及潜在风险

* 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能:计划

* 对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题

* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响

* 如何提升计划的精准性

* 制定计划的工具:5W2H分析法

4.提升执行技能:过程

* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节

* 设立合适的控制点

* 建立三阶段控制系统

5.提升执行技能:执行者

* “人”为什么是执行中最重要的因素

* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题

* 准备度及准备度水平

* 采取措施,提升执行者的准备度水平

备  注


课程费用:5280元/人


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