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卓越人士的优秀习惯课程

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:3500元
  • 学制:2天

 

课程开发背景:

  每个组织都期待员工实现高效的自我管理与团队协作。然而,员工往往先关注“公司能为我做什么”,而非先考虑“我能为公司做什么”;目标感弱,因时间管理不佳造成工作无序低效;不知如何与同事有效互动,要么作风强势要么当老好人,难以真正实现团队协作……针对以上情况,本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法。前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。

  

课程价值:

  该课程可帮助学员:

  树立“承担责任”的心态,采取积极主动行为

  运用工具识别方向、锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时间,致力于实现目标

  愿意倾听他人、理解对方的需求,同时勇于表达自己的声音,从而在团队中实现协作增效

  知道在哪些方面进行自新,管理好自身状态与能量

  该课程可支持组织:

  培养一支心态积极、重在行动的员工队伍

  培育员工彼此理解、力争共赢的企业文化

  集思广益,通过团队协作实现更优业务成果

  鼓励员工不断自新,持续获得成长

  课程逻辑:

  课程结构一目了然,逻辑清晰(请见图)

  基于我国经典智慧以及西方研究实践学习实操技能,中西合璧。以下是优秀习惯之出处:

  “天行健,君子当自强不息”:操之在我- 《周易》

  “人无远虑,必有近忧”:识别方向-《论语》

  “凡事豫则立,不豫则废”:管理时间-《中庸》

  “天之道,利而不害,圣人之道,为而不争”:创造双赢-《道德经》

  “知彼知己者,百战不殆”:知彼知己-《孙子》

  “君子和而不同”:协作增效-《论语》

  “苟自新,日日新,又日新”:每日自新-《大学》

  课程特点

  课前进行调研或访谈,将课程与客户实际情况相连接;课堂练习时间超过50%

  每个模块皆结合工具进行实操练习,使理念与行动相结合,并提供工具一览表便于课后运用

  教学手法多样,包括小组讨论、角色扮演、示范、视听、体验式活动、运用练习等,使内容丰富性与学习生动性并重。

课程大纲

第一天

课程模块

学习目标

主讲内容

相关

工具

时间

课程导入

学习课程整体结构,理解从自我管理到团队增效的过程

自我管理即“修身”

团队增效的基础—自我管理

决定行为及习惯的根本— 思维

1小时

模块一

操之在我

掌握主动与被动行为的区别

学习如何运用专注圈做到“操之在我”

“操之在我”的内涵

积极主动 vs.消极被动

修身四宝:反省、展望、自律、良知

如何做明智选择

工具“专注圈”的运用

专注圈

2小时

模块二

识别方向

学习逻辑层次

运用平衡轮确定下一步目标

方向的重要性

运用工具“逻辑层次”识别方向

目标的五大要素

运用工具“平衡轮”设定下一步目标

逻辑层次

平衡轮

1.5小时

模块三

管理时间

运用时间管理四象限抓大放小,用好时间与精力

时间的特性

工具“时间管理四象限”的运用

时间管理的“加减乘除”

化“救火”为“防火”

时间管理四象限

1.5小时

第二天

课程模块

学习目标

主讲内容

相关

工具

时间

模块四

创造双赢

通过“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础

人际互动的各种思维

双赢的重要性

工具“勇&仁四象限”的运用

勇&仁四象限

1.5小时

模块五

知彼知己

通过深度倾听理解对方的需要

通过正面表达寻求理解

“知彼知己”的内涵

深度倾听三要素:接收、反应、确认

正面表达三要素-目的、价值、行动

深度倾听与正面表达三要素

2小时

模块六

协作增效

在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2

团队的五大要素

协作增效的根本:和而不同

团队增效综合活动

集思广益公式

1.5小时

模块七

每日自新

掌握在哪些方面进行自新

总结课程

制订行动计划

内在快乐的来源

工具“自新四象限”的运用

课程总结与课后行动计划

自新四象限

1小时


课程主讲

  庄老师

  专业资格:

  企业教练及促动

  教练型领导实战专家

  埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

  博士

  美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

  北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

  领导力及其它

  《奇师妙享》TTT课程导师

  美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

  美国NASA《4D领导力》认证讲师

  

工作经历:

  具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

  在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

  近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。

  除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。


课程对象

期待自我实现、协作互助的专业及管理人员。


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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