课程收获

  1、学习与借鉴小米、京东等企业打造生态链的超级组织案例；

  2、掌握激活组织的方法，沉淀组织智慧，构建超级组织平台；

  3、掌握搭建组织场域的三大关键要素，促进全员迭代升级；

  4、提升自身的管理者场域领导力。

  课程特色

  1、案例教学：通过不同行业及领域的领头企业案例，如小米、京东、韩都衣舍等，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正掌握打造超级组织的方法；

  2、理论与实战结合：课堂中不仅讲解激活组织的方法论，还将带领学员实战演练，让学员对教学内容有更深刻的认识和掌握。

课程大纲

一、VUCA 时代下的生态型组织创新

1、传统企业与互联网平台/生态的本质差异

(1)传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

(2)当提到“组织”的时候，你会想到什么？

(3)小米如何打造生态链的超级组织

2、技术升维：互联网-物联网-人工智能

3、客户升维：抢钱-抢时间-抢认知

4、组织升维：人与组织的迭代

(1)组织核心信息通透吗？

(2)全员参与创意了吗？

(3)领导和员工是伙伴吗？

(4)工作项目跨部门多吗？

5、特种小分队是超级个体还是超级组织?

(1)什么是特种小分队，他们为什么成功的机会更多？

(2)特种小分队的主要特征有哪些，你的组织具备这样的特征吗？

6、生态型组织的几个关键词

(1)高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命

二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀

1、动态知识管理，共创鲜活的知识

(1)知识管理一定要鲜活、动态

(2)知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识

2、动态知识管理的企业案例

3、京东是如何做动态知识管理的

三、通过业务融合，构建打造超级组织

1、美军的新组织模式：总部平台+基层小团队

2、曾鸣教授：商业运作模式对比

(1)工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

(2)云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

3、小米打造的是超级个体，还是超级组织?

4、罗辑思维如何打破部门墙

(1)没有上班时间——也没有下班时间

(2)没有中心管控——节操币游戏化管理

(3)没有KPI——战斗小组分红制

5、韩都衣舍如何打造超级组织?

6、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务

7、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

四、通过搭建场域，促动全员迭代升级

1、企业模式与平台模式

(1)亚马逊丛林的启示

(2)构建场域和环境工程师

(3)亚马逊公司的办公室生态

2、构建三轮驱动的组织

(1)传统组织模式的特点：老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠

(2)构建三轮驱动的组织：高手在民间、无边界组织、共创空间

3、搭建场域的三大关键要素

(1)高管：第四级领导力（创造环境）

(2)员工：掌握创新的思维和方法

(3)用户：占有用户的时间和认知

4、九个典型案例分析

(1)激活员工：芬尼克兹，网龙，微信，海底捞

(2)激活用户：麦当劳，盒马、三星，711，JD

课程主讲

  马成功

  原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长” 

  实战经验

  原万达学院教学部总经理。曾任京东大学执行校长，京东在2012年年底将培训上升为公司战略之一，着手建立“京东大学”，2013年主导企业文化的宣贯落地。成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新，以及企业文化价值观全面落地的使命。他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。他是中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家。

  专业背景

  获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉

著有《重新定义组织》和《构建学习生态》两本书籍

  主讲课程

  打造超级组织——场域领导力、团队领导力、打造三轮驱动的赋能型组织、三步打造新型企业大学

  授课特点

  观点新颖、立意深远、逻辑缜密，互动性强。

课程对象

中高层管理者及人力资源、培训负责人等。