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金牌面试官进阶:三识三判精准面试法

  • 开课地点:上海,深圳
  • 学习费用:5800元
  • 学制:2天


金牌面试官进阶:三识三判精准面试法课程特色与背景

  金牌面试官:精准快速识人判人

  招聘是企业人才管理中一项重要的工作,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而,随着分工更加细致,新技能和新岗位不断涌现,招聘工作发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此对面试官的要求也越来越高。如何适应公司的发展,精准快速招到合适的人才,是每位管理者和HR都要面临的新挑战——

  如何丈量人才实现工作绩效的能力?

  如何深挖人才的素质和潜力?

  如何在面试中,发现人才的稳定性?

  面试中怎样区分“事实”和“谎言”?

  针对以上问题,我们特邀中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家白玲老师与您一同进行探讨学习。本课程从用人的角度来讲解识人,从识人的角度来设计面试路线图,进而设计问题,涵盖用人、识人及面试等方面内容,助力学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的高效转化,从而帮助学员提升整体面试水平,为企业招到合适的人才。

  课程收获

  企业收益:

  1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;

  2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;

  3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。

  岗位收益:

  1、学会确定部门的岗位需求和标准;

  2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;

  3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的选聘决策;

  4、掌握面试的三识三判精准面试方法与步骤;

  5、每组学员在现场设计出一个岗位的面试题库。

  课程特色

  1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;

  2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;

  3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现场演示及实战练习等多种教学方式授课,易于学员吸收理解。

课程大纲

一、三识三判核心理念和内在逻辑

1、核心理念

(1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。

(2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。

(3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。

2、内在逻辑

(1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑

(2)面试官要做好三识

①识需求:用人需求是面试的起点和终点

②识行为:行为组合和行为标准实现了需求

③识要素:要素指挥着人才的行为

(3)面试官要做好三判

①三判:判实力、判潜力、判可用性

②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少

二、精准面试实力和潜力

1、如何识要素

(1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统

(2)潜力的识别要看懂要素的变化性

①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变

②各个要素的变化时间

2、如何设计面试问题

(1)第一步:用人需求落地

①用人需求是面试的起点,也是终点

②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)

③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地

(2)第二步:行为标准落地

①实现结果的内行为结构:方向方案看判定

②层次:大路子、中路子、细路子

③步骤:跟创+学补借

(3)第三步:问核心要素

①问认识②问思维力

③问气力

④问意愿

⑤问自我管理

(4)第四步:评判

①判实力(差距)

②判潜力(变化难易+学补借)

③判可用性:被用和被管理

三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)

1、根据用人需求,设计面试题库

(1)做好一个岗位,如何设计问题

(2)做好业务,如何设计问题

①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题

②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题

③在面试官不懂的领域,如何设计问题

(3)做好和人打交道的事情,如何设计问题

①和客户打交道,如何设计问题

②和同事打交道,如何设计问题

③沟通能力,如何设计问题

(4)做好和组织合作,如何设计问题

(5)识别思维力,要问什么

(6)识别责任心,要问什么

(7)识别学习成长性,要问什么

(8)识别稳定性,要问什么

2、确定关键标准,选出关键问题

(1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰

①在每个需求中,如何确定关键标准

②在复杂需求中,如何确定关键标准

③如何选出关键问题

3、选人,如何做出综合评判

(1)依据用人需求

(2)依据市场人才的数量和质量

(3)依据人才的差距和变化性

(4)依据人才自补的特征

(5)依据我们的用人水平

课程主讲

  中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家  白玲

  实战经验

  20余年专注于人才识别和人才测评领域,研发了一套既有专业深度又贴近企业应用的识人测人方法,并以此为业,持续精进,形成了系统的识人思想和技术方法。曾帮助多家企业进行管理干部的选拔;协助开发面试题库。拥有20年管理咨询及培训经验,服务企业近千家。

  专业背景

  中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾;曾获十佳培训师和百强培训师称号。

  授课风格

  以高专业度著称,不仅专业而且有趣,全程干货;以电影式的表现手法,将技术可视化,让学员生动直观领悟识人技术;互动性强,善于引导学员分析案例及实战演练。

课程对象

总监、各部门经理、人力资源专业人士。


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