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企业年度培训计划制定与执行

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:2300元
  • 学制:1天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

费用:2300元人    

学制:1天


【课程背景】

      我们平常做了不少培训,总体给人感觉是比较被动,有的是按照领导的指令做的,有的是根据调查问卷,问问大家想培训什么,或者是出了问题,再做培训,出来的结果大都比较零散,领导不满意,自己也失望,学员们更是不买账。

     如何让培训和人才开发与战略挂钩,让培训更有前瞻性?如何让培训真的出绩效?激发出学员的兴趣和参与度?这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。

     许盛华老师结合多年的工作经验,总结出一套实操性极强的方法,让你的培训规划真的与过去不一样,让培训与战略挂钩,让学员们有兴趣并参与,让培训确实能出业绩。

【课程收益】

你是否遇到过

◆ 培训组织工作不专业?

◆ 需求把握不准?

◆ 在每年制定培训计划时脑子一片空白,无从下手?

◆ 培训计划很难落地,每年没有变化,很难获得领导认可和支持?

◆ 执行计划时,计划赶不上变化?……

 别担心,一切都为你准备好了。

      我们将学会制作专业有效的培训规划(配合工具模板),让培训计划更实操落地;学会向领导呈现培训计划,获得认可和支持;且向学员进行有效的宣传,能有效执行计划,让培训产生绩效。

【讲师实力】

许盛华:实战型人力资源讲师

      拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。

【课程大纲】

主 题

说 明

培训方法

一、培训体系及课程体系

二、构建培训管理者的核心竞争力

培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。

讲解及案例分析

三、以战略和绩效为导向的需求分析(提升绩效)

l 战略和绩效分析工具

l 需求分析工具的使用

l 练习:需求分析

需求分析的第一种做法为以战略和绩效为导向,另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择。

讲解及案例分析,练习和点评

四、培训计划的制定:

l 培训年度规划的重要性

l 培训规划、年度计划和月度计划

l 培训计划制定的指导思想:三大工程

l 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

l 案例和模板工具分享(电子版工具):计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板

什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

 

 

讲解及案例分析

五、重点项目的设计

l 激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情

l 案例分享:某企业的重点项目

l 练习:策划2020年的重点项目

六、回顾总结,课程结束

工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用,确保了培训效果

讲解及案例分析

【适合对象】

企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者;

【课程地点】北京·美泉宫饭店(详见开课通知)

【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

缴费方式:可用现金、支票(仅限北京地区)、银行电汇。以下为汇款指定帐户:

账户:睿智博天(北京)企业管理咨询有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部

账号:0200  0496 0920  1021  191

【报名流程】:请填写末尾的报名表,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。


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