一、国际形势与中国经济发展

二、企业战略思维与构架

国际形势解读

新常态下的中国发展趋势分析

一带一路的战略与机遇

中国周边形势与军事热点分析

宏观经济形势与企业经营战略

企业创新与变革思维

企业成长战略

商业模式创新设计

股权分配

三、领导力与团队执行力提升

四、互联网思维下的营销策略

如何打造高绩效团队

情商与影响力

企业流程设计与执行力

团队沟通与协作

互联网思维与企业营销的结合

大客户营销与案例分析

企业营销客户精准定位

营销团队管理

企业转型与营销方式梳理

五、人力资源战略与管理实施

六、财务管理与税务筹划

人才的选，育，留，用

绩效管理体系实施与配套措施

企业人才的劳动关系管理

华为的企业文化

税源监控和避税风险防范

税收与企业股权架构

非财务人员的财务管理

决策者的财务分析

七、企业投融资与资本运营

八、面向决策层的项目管理

国际形势解读

新常态下的中国发展趋势分析

一带一路的战略与机遇

中国周边形势与军事热点分析

宏观经济形势与企业经营战略

项目识别与选定

项目可行性研究

项目执行与监控

项目收尾与后评价

九、企业法律事务

十、国学智慧与文化传承

企业必备经济法规解读

劳动法与企业管理实务分析

专利与知识产权相关法律法规

儒家智慧与修身之道

孙子兵法与企业经营

毛泽东思想与统帅之道

易经的哲学智慧

十一、企业文化建设

十二、拓展课程（选修）

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计与塑造

企业伦理诉求

商务礼仪与阳光心态

私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会

海外游学考察

上市标杆企业考察学习

宏观经济分析与政策导向

国家金融供给侧改革

金融业全球治理与中国金融开放

高质量经济转型与产业调控

货币政策调控解读

中国多层次资本市场的内在逻辑和发展趋势

科创板与注册制改革

产业前沿与热点走向

金融与新兴产业融合

5G时代与产业变革

金融科技发展规划与应用

人工智能与产业应用

智能制造与工业4.0

大数据与商业模式创新

生命工程与未来经济

环境产业与投资策略

高端新材高端装备

新能源科技

数字经济转型的思维、转换、融合、重构

企业数字化转型与战略优势打造

企业数字化转型的顶层思维

企业数字化转型的误区

如何构建数字经济组织新生态

数字化转型与传统企业链条重建

数字经济时代的领导力转型

数字经济的五大创新路径

数字经济的技术基础与技术结构

产品创新

数字经济的组织结构

工艺创新

数字经济的产业组织

市场创新

数字经济的产、研、资融合

资源配置创新

数字经济时代非技术思维的转型路径

组织创新

数字经济时代的企业战略重构

企业资本战略与资本运作实务

战略规划与股权顶层设计

并购投资逻辑与交易结构设计

企业不同阶段的融资规划与融资策略

并购实践与案例分析

企业价值形成与评估逻辑

战略投资与投后管理

资本结构设计与融资管理

企业资本运营实务与案例复盘

公司财务管理与投融资决策

企业市值管理与价值成长

资产证券化

跨境主体的投融资策略

供应链金融实践与企业融资

产业扶持政策与扶持资金申报

企业上市规划与流程设计

VC、PE的参与规划

资本逻辑与明哲之道

人性解码与商业的核心逻辑

顶级资本家投资之道

金融心理学与投资行为学

资产保全与风险防范

金融危机与应对策略

不良资产处置策略

财富安全与传承

海外资产配置

创新营销战略

切割大营销

品牌定位营销

理念创新与蓝海战略

如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立

如何不战而屈人之兵

互联网下营销逻辑

1/2切割大营销

品牌两极法则

营销生态圈

什么是定位？营销定位的方向

定位的时代特征，营销定位的前提

营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位

模块二：品牌运作与媒体传播

品牌4S战略-快速高效构建强势品牌

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

差异表达：成功品牌的核心运作

产品表达：成功运作品牌的关键

位次表达：高端品牌成功的关键

关系人表达：如何建立强势品牌

如何全球化思维且本土化依托

核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势

王道营销

长尾模式与网络营销

接触点整合与植入式广告

广告、媒体优势整合

成功营销策划案例分析

模块三：打造高效营销团队

人才的选育留用

打造高绩效的营销团队

领导个人魅力提升

成为合格的领导人

甄选销售之英

训练销售教练：做好教练

让高手高飞与把人才留住

人是企业唯一的动态资源

非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能

目标管理与绩效考核实务

下属为什么跟随你

如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法

通过领导艺术提升个人魅力

模块四：营销渠道与通路

提升渠道与经销商竞争格局

管理沟通与谈判艺术

绩效管理

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

领导力与管理力相辅相成

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

应由谁来考核？如何设考核指标

过程类考核（态度、能力）

绩效跟踪与辅导

考核沟通、考核结果的应用

模块五：实战营销创新模式

有效客户关系CRM管理

整合营销传播（IMC）

大客户拓展策略

企业赢利新模式

企业CRM的整体概念

在中国成功客户关系案例分析

案例分析和企业CRM前景展望

策略性整合营销

广告与促销管理

营销公关策略

利益攸关者关系管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

模块六：新营销双赢策略

移动互联时代“新零售”创新

构建社群营销体系

新市场新营销

零售企业面临困境及未来发展方向

新零售实战

零售店商业模式设计

实体创新的四大方向

社群营销的再认识

社群营销体系的构建路径

两个不同行业社群案例对比分析

未来社群竞争的新体系

新时代的变化

新市场的特征、新营销理念

新营销模式

市场营销组合及四个基本策略

《战略人力资源规划》

《创新思维与组织变革》

《企业文化建设》

战略性人力资源规划及行动设计

人力资源的管控新模式

互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展

公司面临的外部风险和挑战

组织如何管控外部的不确定性

如何打造组织的灵活性

如何打造团队新思维

企业文化的认知

联想、华为的企业文化剖析

互联网时代的企业文化建设

企业文化与企业绩效的关系

人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇

《管理心理学与领导艺术》

《教练式领导力》

《4D系统打造团队领导力》

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

领导的用人心理

现代管理者必备能力

认识教练，教练的核心技巧

教练的心态和核心价值

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

提升领导力的有效性

如何在团队中加强信任和融合？

如何在团队中掌控冲突？

使用情绪和语言管理团队

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

《建立学习型组织，培训与开发》

《组织发展与培养体系建设》

《高效招聘与面试技巧》

培训体系规划、课程的管理

培训的有效评估

有效的培训管理培训需求调研

培训体系构建的方法与流程

如何建立学习型组织及要素解析

组织能力如何建设?

从组织能力到员工能力

人才培养之关键人才梯队

人才梯队与继任者计划

HRBP胜任力构建与发展

员工素质模型设计

人才测评技术与实战应用

选才的作用及选才的方式

招聘与面试核心技能训练

人力资源规划的招聘管理体系

《劳动法规与员工关系管理》

《绩效考核与薪酬体系设计》

《高效沟通与卓越团队建设》

员工入职、在职、离职风险控制

薪酬、社保、个税管理风险控制

辞退员工---沟通技巧及情绪管控

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

战略导向的绩效管理体系设计

全面绩效管理与企业竞争优势

基于战略的薪酬体系设计框架

绩效面谈与职业发展面谈

薪酬体系的设计操作和方法

高效沟通的三大原则与策略

卓越团队建设的方法与策略

团队的能力建设

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

团队发展不同阶段的管理策略

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

                                 公司治理与集团管控模块

核心课程一：公司治理与集团财务管控

核心课程二：集团管控及风险管理

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

                            财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控

核心课程二：税务筹划管理

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机（争议）应对思路及案例分析

                          全面预算与成本管控模块

核心课程一：全面预算管理

核心课程二：成本管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

                          内部控制与风险管理模块

核心课程一：企业内部控制与风险管理

核心课程二：财务诊断与风险防范

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

                                  财务报表分析与现金流管理模块

核心课程一:财务报表分析与企业经营决策

核心课程二：企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法