创新营销战略

切割大营销

品牌定位营销

理念创新与蓝海战略

如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立

如何不战而屈人之兵

互联网下营销逻辑

1/2切割大营销

品牌两极法则

营销生态圈

什么是定位？营销定位的方向

定位的时代特征，营销定位的前提

营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位

模块二：品牌运作与媒体传播

品牌4S战略-快速高效构建强势品牌

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

差异表达：成功品牌的核心运作

产品表达：成功运作品牌的关键

位次表达：高端品牌成功的关键

关系人表达：如何建立强势品牌

如何全球化思维且本土化依托

核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势

王道营销

长尾模式与网络营销

接触点整合与植入式广告

广告、媒体优势整合

成功营销策划案例分析

模块三：打造高效营销团队

人才的选育留用

打造高绩效的营销团队

领导个人魅力提升

成为合格的领导人

甄选销售之英

训练销售教练：做好教练

让高手高飞与把人才留住

人是企业唯一的动态资源

非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能

目标管理与绩效考核实务

下属为什么跟随你

如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法

通过领导艺术提升个人魅力

模块四：营销渠道与通路

提升渠道与经销商竞争格局

管理沟通与谈判艺术

绩效管理

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

领导力与管理力相辅相成

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

应由谁来考核？如何设考核指标

过程类考核（态度、能力）

绩效跟踪与辅导

考核沟通、考核结果的应用

模块五：实战营销创新模式

有效客户关系CRM管理

整合营销传播（IMC）

大客户拓展策略

企业赢利新模式

企业CRM的整体概念

在中国成功客户关系案例分析

案例分析和企业CRM前景展望

策略性整合营销

广告与促销管理

营销公关策略

利益攸关者关系管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

模块六：新营销双赢策略

移动互联时代“新零售”创新

构建社群营销体系

新市场新营销

零售企业面临困境及未来发展方向

新零售实战

零售店商业模式设计

实体创新的四大方向

社群营销的再认识

社群营销体系的构建路径

两个不同行业社群案例对比分析

未来社群竞争的新体系

新时代的变化

新市场的特征、新营销理念

新营销模式

市场营销组合及四个基本策略

课程设置

企业品牌战略决策过程

从消费者洞察与市场契机发展品牌策略

品牌核心策略规划的方法

品牌系统与结构规划

创意与设计力所构建的品牌竞争力

品牌系统管理与营销管理

第二模块： 品牌的互联网战略

课程设置

电子商务商业模式与战略规划

电子商务的执行要领

移动商务及其竞争主题

互联网领域营销的重要发展趋势

传统产业无法回避的模式

物联网及其应用案例

第三模块： 品牌危机管理与公关

课程设置

高效的危机管理

风险的预防和控制

危机中的媒体公关传播

品牌危机恢复

品牌公关案例

第四模块：新营销-新思维

课程设置

企业成长五阶段的管理模型

移动互联网时代营销战略创新突破

营销系统顶层设计

创造商业价值与竞争优势

第五模块：新产品-新包装

课程设置

产品企划+产品交互+用户体验

新产品上市运作与推广攻略

产品先代规划与产品设计

定价定天下

第六模块：新渠道-新通路

课程设置

营销渠道革命-向电商学习

立体渠道战略与品牌整合营销

传统企业互联网转型穿越之道

实战 o2o：社会化媒体营销

第七模块：新财务-新收益

课程设置

国家宏观税收调控与合理避税

大数据时代下的财务管理趋势

预算编制与控制实务

工厂成本分析与控制

第八模块：新文化-新团队

课程设置

营销铁军：打造巅峰团队

跟毛泽东学领导艺术

企业股权设计与激励

孙子兵法

1

入学典礼

清华历史与人文精神

1、清华人文与清华精神

2、清华技术前沿与创新

4

2

模块一

战略营销创新

现代营销战略与应用

1、营销学原理，如何制定营销战略规划

2、营销战略制定的系统思路和决策方法

3、销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及相互作用

4、如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等

16

3

大数据思维的客户

营销管理

1、消费者心理分析对市场营销策略的影响

2、人、情、实服务战略管理模型，服务满意度策略模型

3、满意度的心理规律，顾客需求的分层及服务花朵模型

4、服务的顾客价值方程及服务定价

5、服务流程与人性化，服务关系递进及补救

16

4

模块二

品牌与营销

策划

营销策划与服务营销

1、营销思维、营销的逻辑与实操过程

2、营销策划的含义与五大关键

3、促销与公共关系策划

4、广告策划与信息传播

5、营销渠道策划

6、服务创造商业价值

7、典型服务理论及其应用

8、战略性服务设计的五大策略

16

5

品牌整合传播营销

1、设计品牌战略与策略

2、品牌价值传播与企业营销价值链构建

3、如何建立企业的强势品牌，使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段

4、塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

16

6

模块三

营销团队构建与管理

高绩效营销团队构建

1、营销组织的设计与管理体系的设计

2、销售人员的选育留用与绩效管理

3、薪酬设计、团队激励与控制

16

7

模块四 

营销实战策略与方法

大客户营销

1、了解大客户营销的特点与营销技能

2、将营销策略、营销心理学与营销技巧完美结合，对大客户营销流程中的每一步骤掌握专业解决方法

3、建立客户忠诚度，让营销变成无穷链

16

8

分销渠道的设计和管理

1、渠道设计原则和要素，打造黄金销售渠道，终端建设与管理

2、经销商激励，渠道业绩评估，渠道控制与反控制

3、政策维护：价格、窜货和解决方案，渠道运作的误区

16

9

电子商务与网络营销

1、网络工具和网络新媒体应用

2、如何选择适合的网络营销模式

3、如何利用现有网络营销模式进行企业营销

4、如何打造自己的网络营销模式

16

10

营销管理沙盘模拟实战

1、更深层次认识营销战略问题

2、理解市场导向的真正含义

3、开拓营销思路

16

11

模块五

 营销综合素质提升

商业博弈与营销竞争

1、博弈原理与市场竞争

2、客户价值、目标市场定位与错位竞争策略

3、营销组织建设与渠道管理中的机制设计

4、营销管理中的激励机制设计

5、营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

16

12

营销财务管理

1、营销策略的财务管理价值、非财务人员的财务管理

2、掌握三大财务报表、读懂财务报告，提高成本控制意识

3、强化现金流意识，提高资金运作效率

16

商业博弈与营销竞争

（必修课2）

1、博弈原理与市场竞争
2、客户价值、目标市场定位与错位竞争策略
3、营销组织建设与渠道管理中的机制设计
4、营销管理中的激励机制设计
5、营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

营销策划与服务营销

（必修课3）

1、营销思维、营销的逻辑与实操过程
2、营销策划的含义与五大关键
3、促销与公共关系策划  4、广告策划与信息传播
5、营销渠道策划  6、服务创造商业价值
7、典型服务理论及其应用

8、战略性服务设计的五大策略

品牌创新与整合营销

（必修课4）

1、设计品牌战略与策略
2、品牌价值传播与企业营销价值链构建
3、如何建立企业的强势品牌，使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段
4、塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

大客户拓展营销策略

（必修课5）

1、了解大客户营销的特点与营销技能
2、大客户营销的最高法则是信任

3、商战大客户经典营销案例解析

现代营销渠道的

设计与管理

（必修课6）

1、营销渠道的竞争优势和价值分析

2、渠道运作的误区

3、分销行业实例研究

4、经销商激励，渠道业绩评估，渠道控制与反控制

新媒体全网营销策略

（必修课7）

1、网络工具和网络新媒体应用
2、如何选择适合的网络营销模式
3、如何利用现有网络营销模式进行企业营销
4、如何打造自己的全网营销模式

高绩效营销团队构建

（必修课8）

1、营销组织的设计与管理体系的设计
2、销售人员的选育留用与绩效管理
3、薪酬设计、团队激励与控制

沟通与谈判艺术

（必修课9）

1、高效沟通原则  2、谈判策略布局
3、主动权的掌握  4、成交的技巧
5、协调冲突与情绪管理

6、商务谈判的成功案例与实务

营销管理者财务素养修练

（必修课10）

1、财务报表涉及的管理问题
2、掌握三大财务报表

3、利润的设计与来源

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

营销沙盘模拟实战

（必修课11）

1、制定营销战略 2、建立营销组织

3、管理营销渠道和营销计划控制
4、理解市场导向的真正含义