课程背景： 零件减半！成本减半！时间减半！ 产品 

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产品平台与CBB技术管理  深圳 2024/4/22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

产品市场管理－产品战略与路标规划  上海 2024/4/22(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

产品中试管理—从样品到量产  北京 2024/4/22(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产，帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程；掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程；了解如何建立从样品到量产的管理机制。

卓越定价策略与技巧  上海 2024/4/22(2天)

卓越定价策略与技巧培训，在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

开发 

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产品平台与CBB技术管理  深圳 2024/4/22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼  北京 2024/4/22(1天)

TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼课程，学习内容的生产实际上是个完整链条，链条上的每个环节都是专业技术，都是值得尊重的手艺活。智慧的人们就学徐峥吧，编导演+ 制片，一路通关到华山光明顶。

云原生架构与容器化部署实战训练营暨工信部教考中心云原生架构与容器化部署工程师认证  北京 2024/4/23(3天)

云原生架构与容器化部署实战训练营暨工信部教考中心云原生架构与容器化部署工程师认证培训，为了帮助开发团队解决这些方面的问题，切实地将DevOps与K8s云端平台搭建起来，真正有效地发挥出微服务的优势。

国际注册信息系统审计师CISA认证  长沙 2024/4/24(5天)

国际注册信息系统审计师CISA认证培训班，旨在主要内容讲解信息系统的审计流程、IT治理与管理、信息系统的购置、开发与实施、信息系统的运营和业务恢复能力、信息资产安全和控制；课程将现实案例与CISA知识框架的内容紧密结合，引导学员从业务与管理角度深入 思考，以达到“学以致用”的效果。

如同奥运竞技；更低的成本、更短的周期、更高的质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中的任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？ 本课程结合讲师10多年航空设计 

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网络架构规划与设备部署实战培训班  北京 2024/4/21(3天)

网络架构规划与设备部署实战培训班，旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

新时代绩效与薪酬创新管理  昆明 2024/4/21(1天)

新时代绩效与薪酬创新管理培训，内容包括：01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?

电路设计、调试技巧与案例分析  上海 2024/4/21(3天)

电路设计、调试技巧与案例分析课程，为了更好的解决相关工程师在工作中所面临的相关问题，王老师结合多年的工作经验及接触的企事业单位中经常遇到的问题精心编排了此次培训内容,并对本课程进行了全新的调整改版，对课程中案例大部分都进行了更换，以期能满足广大新老学员的再学习需求，达到更好的课程实用效果。

产品中试管理—从样品到量产  北京 2024/4/22(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产，帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程；掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程；了解如何建立从样品到量产的管理机制。

工程师的实操经验及20多年的大学学术研究的先进理论，汲取VA/VE(价值分析/价值工程)、DFMA(可装配性设计，可制造性设计)及TRIZ创新方法等理论的精华，以功能分析为主线，培养工程师以全新的角度理解产品中各组成部分的功能，从根本认识到零件的作用，删减高成本的、冗余的零部件，从而减少零件的数量，降低产品的复杂性，提高产品的可靠性，减少装配的难度和工时，大幅度降低产品的成本。 本课程还将传授给学员如何进行本质思考（WHY），学习机加、注塑、钣金和铸造等工艺 

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工艺标准化管理与生产技术能力提升  武汉 2024/4/25(2天)

工艺标准化管理与生产技术能力提升课程，旨在帮助学员掌握企业精细化管理模型；企业管理现状分析；为何实施标准化作业；标准化作业定义；标准化作业下工艺人员的职责与要求；标准化常用工具和方法；新产品标准化作业工艺流的实现步骤；持续改善和执行落地专业方法。

工艺标准化管理与生产技术能力提升  武汉 2024/4/25(2天)

工艺标准化与生产效率提升培训，内容主要有现场IE管理与改善体系，标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费，如何制定与建立第一个标准化--工序标准工时，如何制定第二个标准---工序作业标准指导书等，旨在使学员掌握工艺标准化与生产效率提升技能。

企业产品成本管理暨成本建模  广州 2024/4/26(2天)

企业产品成本管理暨成本建模，培训目标： 成本管理体系搭建企业级方案，项目成本管控流程，如何用作业成本法核算产品成本，识别降本空间的基本方法 产品成本控制的核心手段，价值工程的核心思想和运用方法，产品制造工艺优化如何让做，成本建模如何做，成本核算零基模型

供应链成本优化及效率提升  上海 2024/5/15(2天)

供应链成本优化及效率提升培训，在端到端大供应链模式下，企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门，甚至包括顾客和供应商，以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理。

过程的零部件设计方法及要点，给到学员实用的检查表式的产品设计准则和方法（HOW），从而可以设计出优秀的产品。

课程大纲

一、产品设计概述 1. 产品成本是由设计决定的 2. 什么是VA/VE,DFMA？ 3. 为什么现代设计方法对产品的成功如此重要？ 4. VA/VE，DFMA的起源、发展与成功案例 5. 传统产品开发模式 6. Design For X (面向X的设计) 7. 基于VA/VE，DFMA的产品开发模式 8. 最优产品设计概念与方法 9. 产品开发的实施与评估 二、产品功能模型分析 1. 功能的概念 2. 功能的构成 3. 组件分析 4. 相互作用分析 5. 产品功能模型 6. 三准则检验 7. 裁剪及功能转换 8. 案例演练 三、通用设计技术 1. 装配性分析 2. 良好设计和不良设计 3. 设计指南及案例 4. 电气连接和线束组装设计 5. 机加件的连接设计 6. 塑料件的连接设计 7. 钣金件的连接设计 8. 防错设计准则及案例 9. 案例演练   四、各制造工艺的设计指南 1. CNC设计要点零件复杂性因素 1) 最小R角 2) 螺纹设计 3) 型腔深度 4) 薄壁厚度 5) 降本设计要点 2. 塑料件设计要点 1) 壁厚 2) 型芯 3) 肋、角撑 4) 凸台 5) 转角 6) 拔模角 7) 孔 8) 底切 9) 降本设计要点 3. 钣金件设计要点 1) 冲裁 2) 折弯 3) 拉伸 4) 成形 5) 降本设计要点 4. 压铸件设计要点 1) 壁厚 2) 圆角和脱模斜度 3) 孔和槽 4) 嵌件 5) 加工余量 6) 降本设计要点

课程主讲

饶老师 40年制造业技术和管理的经验以及25年企业咨询的经验，广东工业大学工业工程副教授 北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA、美国南加州大学（USC）访问学者 国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事 深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究; 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法（TRIZ）的综合应用上有多年成功经验。 饶老师有多年的军用飞机及附件设计经验，是国内最早接受可制造性设计、可装配性设计、可维修性设计等概念的骨干工程师。 90年代在美国南加州大学接受工业工程和产品设计的专业教育，回国后长期从事产品设计及制造的咨询，2007年进入大学从事产品设计及制造领域的研究工作。 饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询。

课程对象

研发 

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产品平台与CBB技术管理  深圳 2024/4/22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/4/22(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

产品中试管理—从样品到量产  北京 2024/4/22(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产，帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程；掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程；了解如何建立从样品到量产的管理机制。

阿里三板斧管理创新高研班  杭州 2024/4/22(2天)

阿里三板斧管理创新高研班，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里背后的强大管理机制与企业运作模型。

工程师，工艺工程师，研发经理 / 总监，生产经理 / 总监及其他相关工程师技术人员

备注

培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）