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《工分制管理总裁方案班》

  • 开课时间:2019/5/13
  • 开课地点:北京
  • 学习费用:35800元
  • 学制:3天

开课时间:5月13-15日

●为什么学《工分制管理》?
1.解放老板,让老板离开一线
2.激活干部,强化管理者的实际作用
3.提升业绩,保障年增幅30%以上
4.降低成本,每年成本率下降20%
5.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
 
●什么是工分制管理 ?
工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成的组织管理系统!系统通过工分奖扣与终身累计等方式,帮助企业提高工作效率、 提升组织凝聚力!
 

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●课程特色
课程采用咨询式上课,每家企业3—5人,老板与高管同时携带电脑边听边设计,1对1辅导,3天时间,结合工分的4种分数,5项工具,对照企业自身现状,逐一完成个性化的《工分制管理-系统落地》执行方案!

●增值服务
1.课前:提交调查问卷,了解企业的真实状况:通过专业诊断,有针对的设计课程内容。
2.课中:在顾问带领带下.以自己企业为对象,设计适合自已企业工分制落地方案,并现场展示和修正。
3.课后:提供1年期的电话或邮件咨询,指导实施落地不用愁。

●课程价值
1.解放老板,让老板离开一线
老板之所以用大部分时间处理一线的事情,原因在于企业没有形成能自转的系统,工分制通过‘1表2制3会’的落地,使老板只在关键节点上投入精力,然后透过报表完成对公司的全面掌控!
2.激活干部,让干部发挥更大作用
通过管理者三大能力的强化,坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求,让管理者成为执行的主体。
3.提升业绩,保障年增幅30%以上
对于绝大多数企业,业绩都是有增量空间的,用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。
4.降低成本,每年成本率下降20%
企业业绩增速放缓的时候,如何控制成本就成为了企业的头等大事,用工分制所提供的方法,确保成本率是同业中最低的。
5.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
员工的稳定是一切发展的基础保障,工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。

●方案班累计开班50期,超过3000家企业受益!

●工分使命
协助更多成长型企业完成管理方式的转型与升级

●老师背景
赵晨光  老师
工分制管理-企业应用开创者
工分制管理-首席咨询顾问
工分制(北京)咨询有限公司-董事长
北京企业管理研修学院-副院长
赵晨光老师是《工分制管理》企业应用开创者,是纽交所上市公司、世界第一汽车轮毂制造企业正兴集团的管理顾问,从2001年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任四家上市公司的管理顾问。十六年时间,辅导企业包括正兴集团、两岸咖啡、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、北汽集团在内的逾400家,行业跨度超过60种,演讲培训超过2000场,90万人现场聆听其课程!

●主讲内容
第一天上午
内容:
1.企业发展中的关健问题;2.什么是工分制管理?
第一天下午
内容:
工分的4种分数;A分为日常考核分;B 分为物质分;C 分是关键任务分;D分是固定加分

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应用工具:
工分计算方法,样表
现场演练:
A.B.C.D4种工分的计算应用
第二天全天
内容:
5项工具的应用;1.基本制度2.专项制度3.区域责任看板(卡)4.岗位任务跟进表5.九星激励;工分算法及奖扣规则;工分制执委会的职责

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应用工具
1.基本制度样表2.各部门工作标准3.周检查表4.月汇总表5.周.月结果跟进表6.九星激励的汇总7.零借口承诺书
现场演练
1.根据各个企业的行业情况设计基本制度(管理的重点)
2.设计重点部门的工作标准卡
3.设计重点岗位的工作检查表,结果跟踪表
4.九星激励的设计
第三天全天
内容:
工分制管理落地8步法;工分制管理-执行手册;完成各个企业的工分制
落地方案的讲解、点评和指导;
应用工具
1.落地8步法;2.执行手册样本
现场演练
完成适合企业的工分制落地方案

●学员分享
红事会餐饮集团事长-于勾
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店。内部管理非常不健全。人员流失率也非常高。自从公司落地工分制管理系统之后,管理水平有
了质的飞跃。成本大幅降低。人员流动降低。现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者.感谢赵晨光老师及其团队。
湖北欧阳华俊专用车公司总经理-欧德发
欧阳华俊专用车有限公司,自2015年8月导入【工分制管理】以来,较2015年对比,两年来月度综合成本平均下降13%,高峰期产能最高
提升37%!

●落地企业(部分)
▌广西贵港腾骏汽车
▌湖北欧阳华俊专用车
▌黑龙江宏益电器
▌南阳寅兴钢构
▌天津天玻科技
▌北京恒创佳益医药
▌陕西好管家财务
▌黑龙江蜂卿堂生物   
▌山西分分利鞋业         
▌河北青竹画材   
▌河北东华冀衡化工
▌河北奥冠电池              
▌黑龙江天马彩钢节能   
▌扬州连源商贸              
▌重庆新同利商贸
▌北京金色时光孕婴      
▌承德金地来购物          
▌红事会餐饮集团           
▌河南钱多多餐饮
▌徐州烙馍村餐饮           
▌湖北宜昌燕沙餐饮
▌长沙金牛角王餐饮       
▌菏泽芙蓉小镇餐饮
▌北京金博食德餐饮

●学习对象
老板/团队(HR总监十主管副总(生产副总、销售副总等)

●联系我们
▌课程主办:工分制(北京)咨询有限公司
▌课程地点:北京市昌平区九华山庄
▌课程收费:35800元/人  (可免费同行两名高管)
备注:以上费用包含学费、场地费、教材费。复训:800元/人

▌帐号信息
开户行:中国工商银行股份有限公司北京小汤山支行
户    名:工分制(北京)咨询有限公司第三分公司
账    号:0200064909200085531

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