向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提人效课程特色与背景

【课程理念】

1.系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史

2.掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的

3.懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力

【课程特色】

1. 高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题

2. 核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点

3. 实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

课程大纲

第一部分 建信任：如何赢得业务leader的信任，实现同频共振

1.追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？

2.人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质

3.客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？

4.组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？

5.协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？

6.建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式

7.有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？

8.对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？

第二部分 拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？

1.概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段

2.三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体

3.3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？

4.特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

5.延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路

6.延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考

7.求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？

第三部分 懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划

1.本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？

2.区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

3.三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径

4.工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具

5.工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具

6.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习

第四部分  定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标

1.工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些

2.制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标

3.量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已

4.案例分享：HRBP的工作计划和工作日历

5.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计

第五部分  提效能：人效提升的六种有效的途径

1.定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式

2.计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？

3.获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径

4.提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法

5.人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口

6.工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置

第六部分 除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气

1.文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么

2.经典模型：企业文化打造必经的四个层次

3.工具实操：企业文化落地的六大使用工具

4.沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围

5.团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动

6.传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地

7.工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地

课程主讲

张老师

前阿里集团组织发展专家

HR新逻辑（HRL）实战咨询师

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师，搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；

为京东、滴滴、平安集团、中国电信、华润集团、伊利、科大讯飞、搜狐、有赞、58同城、英雄互娱、新华三、中国电子科技集团、认养一头牛、王小卤、百卡弗中国、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普中国等著名公司特聘讲师，讲授管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；

作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率。

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：4980元/人