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人才战略:打造支撑绩效的人才经营

  • 开课地点:杭州
  • 学习费用:6980元
  • 学制:2天_何欣

人才战略:打造支撑绩效的人才经营课程特色与背景

课程工具包

1.人才战略的诊断工具图

2.关键人才估值评价表

课程亮点

1.主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略

2.支线掌握:五个章节、六次反求诸己,30个以上的人才管理工具,30个以上的企业管理案例,以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略

3.辅线收益:与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话,深度分析痛点问题;与不同类型企业学员研讨对话,反思自我、集思广益

课程大纲

一、顶层思考:人才战略的整体规划与典型问题

1.开篇案例:某中小企业面对的挑战

2.开篇问题:业务与人才的双维度

3.起点模型:“招培借留”的基本逻辑

4.案例场景:三个人才问题与现实性思考

5.中小企业案例中的人才管理基本逻辑

6.参考:人才管理的基本过程(TTSC价值链)

7.反求诸己1:人才战略的诊断工具图

二、战略性的人才标准:我们怎么看人、如何判断人

1.参考:曾国藩的“人才素质模型”(正反对应)

2.关于人才标准的观点,哪一个你觉得是正确的

3.看人方向:给一把手的五个选人建议

4.操作策略A:社招看能力,校招看学历

1)操作点:从“制式化”到“个性化+场景化”(贴合四个匹配点)

5.操作策略B:过去看业绩,未来看潜力(绩优股与潜力股该怎么选?)

1)延伸:你此刻的选择是什么?

2)结论:“潜力股”与“绩优股”的选择逻辑

6.操作策略C:“德不配位”的标准及处理方式

7.操作策略D:对于“人才估值”的判断策略(不同于岗位价值)

8.反求诸己2:关键人才估值评价表(60分以上合格、80分以上优秀)

三、战略性的人才供给:我们要找到人,人从哪里来

1.中小企业面对的现状及三大关注点(人才意向及工信部分析)

2.七大操盘点:从业务视角来看,招聘即营销

3.九大渠道:九大常规人才引进渠道

4.吸引力建设:中小企业吸引人才的十二个策略

1)思考:以马斯洛需求模型来判定初创公司的人才吸引优劣势

2)初创公司招人难,我分析主要有以下五个原因

3)案例:看看下面这些企业一把手是怎么搜刮人才的

4)反求诸己3:中小企业吸引人才的十二个典型策略

5.全盘思考:渠道在哪里

1)三个角度考虑中高级人才来源

2)对案例关键人才来源的建议(老板亲身参与,HR推动执行)

3)案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理

4)案例:你情我不愿,如何开展人才交流

5)图表:内部人才交流的推动机制

6)动态人才交流的两个方向、六种类型

7)反求诸己4:思考我公司的人才供应链

四、战略性的人才培养:如何让我需要的人才快速成长

1.赋能的三大方向:强化意愿(愿不愿)、能力进化(会不会)、工具提升(用什么打)

2.培养的“三段”式设计(当下加速、极端更为重要)

3.一段痛点:常态化培养的系统与经验传承的傻瓜式策略

1)案例:通过正确的辅导提升员工

2)工具——员工能力提升的铁三角(Piper)

4.二段:加速化培养,精英战场

1)加速化培养的策略:四句箴言

2)传帮带:口诀——再一再二不再三

3)任务锻炼、适合的锻炼点

4)师带徒的激励系统设计

5)工具:员工能力提升的“铁三角”

5.三段:极端加速法:让人才跟上组织的步伐

1)极端加速法的前段思考:扶上马、送一程

2)极端加速法的后段思考:学中干、干中学

3)反求诸己5:我的团队赋能计划

五、战略性的激励与保留——立足现在、放眼未来地打造激励系统

1.内外平衡——某企业负责人遇到的问题

2.立足现在,提高人才的满意度

1)立足现在A:多样性——总报酬模型

2)有限资源的分配:人才战略中的资源分配问题(公正)

3)立足现在B:发展通道的设计问题(公平)

4)通道做宽:华为、天美艺等组织的双通道

5)通道做细:宽带薪酬与职务序列

6)通道做快:能力+资源+持续

7)通道做活:让岗位变活、灵活切换

8)四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车

3.放眼未来,绑定人才忠诚度

1)关键人才管理案例

2)图表:公司面向未来的组织激励策略(建议)

3)放眼未来:打造组织的人才绑定

4)组织进化——鼓励员工内部或外部创业(大平台、小前端、富生态)

5)反求诸己6:我的团队立足现在、放眼未来的激励与绑定的策略是什么

6)共勉:“首席人才官”的八项用人关注点

7)这个时代,是领袖驱动的时代,你的成长,就是企业的成长

课程主讲

何欣

原碧桂园集团营销学院院长

资历背景

1.万达集团原万达学院教学副总

2.平安大学原首席学习官

3.华润置地原集团培训总监

4.家乐福中国原中国南区讲师

授课经验

CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团等

课程对象

老板、人力资源总监、经理

备注

课程费用:6980元/人


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