企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-...课程特色与背景

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班，企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的，风险点在哪里？如何预防各个环节的风险点。为此特举办“《企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程》高级培训班”请各单位积极组织人员参加。

课程大纲

一、招聘管理

1、拟定合规的招聘广告信息及发布；

2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。

二、面试和发送录用通知的管理

1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；

2、组织劳动者按规定填写面试登记表；

3、用人单位应审查劳动者的体检报告；

4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。

三、入职管理

（一）劳动合同订立前的审查工作：

1、用人单位应区分用工关系；

2、根据用工方式确定入职文件；

3、用人单位应登记、审查劳动者信息。

（二）劳动合同订立的合规流程：

1、拟定劳动合同的合规要件；

2、签订劳动合同的合规流程；

3、劳动合同签订应规避的风险。

（三）确定劳动者试用期的合规要件：

1、确定试用期；

2、试用期考核。

四、在职管理

（一）用人单位应确定工时种类；

1、工时制度介绍；

2、用人单位确定工时制度的合规流程。

（二）用人单位应确定加班制度：

1、加班与加班费；

2、加班应注意的问题；

3、加班合规操作建议。

（三）用人单位应对员工的休假进行管理：

1、常见假期与工资发放；

2、休假流程。

（四）劳动者工资与福利计算：

1、劳动者工资发放管理流程；

2、劳动者的福利待遇。

（五）劳动者工资表现管理：

1、确定绩效考核制度；

2、调岗调薪的合规流程。

（六）特殊员工合规管理：

1、女职工管理；

2、工伤员工管理；

3、医疗期员工管理；

4、其他用工关系员工管理。

（七）确定用人单位民主管理制度：

1、规章制度的作用；

2、制定合法有效的规章制度；

3、工会。

五、离职管理

（一）劳动合同的解除：

1、劳动者单方解除；

2、用人单位单方解除；

3、协商一致解除；

4、裁员。

（二）劳动合同的终止：

1、劳动合同终止；

2、劳动合同终止的常见法律问题。

（三）离职流程：

1、离职审查流程；

2、离职结算。

六、离职后管理

（一）离职员工竟业限制、保密义务的监督：

1、监督劳动者履行竞业限制义务；

2、监督劳动者履行保密义务。

（二）劳动者造成用人单位损失的处理：

1、劳动者应承担责任的事由；

2、认定劳动者承担责任的考量因素；

3、用人单位损失的认定及追偿。

（三）劳动争议处理及仲裁风险应对：

1、协商调解；

2、劳动仲裁；

3、诉讼；

4、劳动监察。

课程对象

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

备注

培训费用：

A类收费：3680元/人（含：讲师费、讲义、现场咨询、电子版资料、发票税金、茶点）食宿统一安排，费用自理）

B类收费：4980元/人（含:中国职业教育资格认证中心颁发的《人力资源管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》或其它证书）（含：证书费、工本费、服务费、邮寄费等）