变革导向下组织与人才的活力管理课程特色与背景

现实问题：

VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。

趋势层：

如何让组织的进化应对日趋复杂的外部环境？

如何让组织的建设有效承接未来发展战略？

如何让组织的内在拥有面对变化的活力？

落地层：

如何让组织建设与战略、业务深度结合，解决企业夯实底盘的实际问题？

如何系统诊断企业的症状，快速找到积极的干预点？

如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？

如何重塑既符合经营逻辑，又有情感凝聚力的企业文化？

作为致力于前行与发展的管理者，唯有深刻理解组织发展的模式与设计路径，持续提升组织效能与治理水平，才能真正实现组织的健康和生命力。

课程背景：

1、商业环境：未来的十年，是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，在经历了近三十年的高速增长后，未来的企业，无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司，必将摒弃浮躁的机会主义，回归到商业的本质，在明确的主航道内坚守企业的核心能力和价值观，走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。

2、组织发展：真正能成功的组织，一定会以客户和社会的长期价值创造为核心，摒弃纯粹利己的短期商业行为，更珍视和渴求组织中的坚毅气质及创新能力，不但以人为本，还将以点燃人才生命活力作为企业存在的重要目的之一。

3、业务与HR：企业的人力资源部门必须更从容的从幕后走向台前，与公司高管及核心业务部门一起，聚焦战略，夯实组织能力，不断实现组织、团队和个体生命力认知边界的突破与提升，在这一关键工作中，组织发展能力逐渐成为人力资源和业务部门管理者最需要提升的能力。

课程定位：

本课程希望给予学员一个全新的视角，更加深入的审视自己管辖的单元，看清楚以前看不清楚的问题，理解各种组织发展（OD）策略工具的运行原理，并以此修正现行的管理制度和管理政策。

这是一门辅导学员如何排兵布阵的课程，布阵不当，管理资源误配，只能以十凑一；而如果布阵得当，让管理资源发挥最大效益，就能以一当十。　

课程收益：

1、更深入的理解和辨析组织与人才高效共生的核心规律，形成对组织建设的实践脉络的深度认知与共识。

2、跨界案例体验组织发展（OD）的实战方法体系，为变革激发新的创想，夯实组织的底盘。

3、掌握影响组织和人才活力的基本技能，帮助管理者从更开阔的视角，获得对企业发展的洞察。

课程大纲

第一部分 组织的认知与常识

1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区

a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点

b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）

★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？

2、组织的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作

3、组织的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯

4、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问

★案例解析：如何避免“乱命”

5、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化兜底

★实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？

★实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？

6、VUCA新经济时代下的生态型组织创新

a、工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

b、云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

★案例解析：在构建“组织”的时候，你的焦点会在哪里？

★案例解析：互联网经济进入“新中年时代”，对组织中现有领导力的全面挑战

★案例解析：互联网下半场的组织模式：从“公司+工作时间”，变成“平台+

技能效益”

第二部分 组织的设计与运行

1、组织如何更好的面向未来和客户？

【原则】：将客户反馈引入组织，让变化发生，打造一体化价值通道

【工具】：清晰的对组织进行能力定位——a、组织的资源模型；

b、组织的优势模型； c、组织的竞争模型

★实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找最佳发展方式？

【工具】战略地图——纵向组织关系：链接组织中的战略与执行，上下一心

【工具】职责权限矩阵（RASIC）——横向组织关系：优化分工与协作，并肩作战

★实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制

2、组织选型（资源配置及组合）——“结构效率大于执行效率”

a、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析

b、流程型组织的发展：华为的核心发展历程与组织变革复盘

c、去中心化组织的进化：阿里前、中、后台的组织模式探索与迭代

【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型

★实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

a、如何站在CEO的角度理解效能的本质

b、如何建立直击经营本质的组织效能指标体系

c、如何运用核心抓手提升组织效能

4、组织引擎：激发与引领

a、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务

b、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

第三部分 运用OD技能解决企业实际问题

模块一、系统脉络上的思考轨迹

1、组织发展关键历程中的角色与挑战

2、组织发展工作的核心流程与项目构建

a、组织发展中的“以战养战”策略

b、人力资源部门自身的组织发展

c、正确构建你的下一个组织发展项目

3、权限对组织发展工作的影响

4、组织发展的核心领域：变革管理——“机会往往出现在组织的边界”

★实战研讨：如何基于变革策略，重新打造组织的动态核心能力？

5、组织文化的三大核心要素：敏捷、坚毅与创新

a、关注用户：用户的生态价值，高于单一产品价值

b、如何布局？从“构建核心竞争力”到“借力生态能力圈”

★案例解析：华为与阿里构建生态圈的差异策略

模块二、典型场景中的行动指南

1、如何提升组织效率？

★案例解析：为什么你的中台变成炮灰？

2、如何为组织赋能？

★案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？

3、如何激活组织中的存量资源？

★案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践

4、如何激活组织决策活力？

a、如何优化决策程序？

b、如何解决决策调整中的认知冲突？

c、如何疏导决策调整中的情感冲突？

d、组织决策的长效机制

5、如何激活组织与人才的持续性活力？

a、内部授权市场化

b、内部竞争: 灰度竞争；蓝军和红军

c、跨界与责任性轮岗

d、从下而上微创新、从上而下快整合

★案例解析：华为和阿里在组织盘点与人才盘点中的实践得失

6、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？

【工具】组织的有效性指针

★实战研讨：如何避免“幸存者偏差”

★案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用

【工具】贝尔宾团队测试模型

★情境演练：你对团队的角色评估

a、复盘：沉淀团队经验，提升成长曲线的方法与步骤

★实战研讨：如何在变革中激活非正式的项目化作战团队？

b、欣赏式探询：调动团队士气的实用方法

★案例解析：资源有限时，瞄准靶心、群策群力突破业务瓶颈

课程主讲

刘宇（Andy）—【诊断式战略赋能专家】

【背景介绍】

原京东组织发展资深总监

原华润大学领导力专家

阿里巴巴To B业务生态--独立顾问

ICF全球认证企业级教练

工信部管理咨询专家库成员

【实践经验】

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的科技型企业高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化生态创新与组织发展工作，任职期间，系统性参与了京东数字化供应链组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计。

刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳两家科创板潜力百强公司（幸福西饼商业科技、倍轻松breo科技）的外部董事和商业创新委员会专家，他是一位真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【产品体系】

主讲课程：

一、战略能力三板斧（可诊断，场景化定制）

《从战略思考到敏捷执行》工作坊（含战略共识与战略解码）

《寻找打造竞争优势的路径：战略视角的流程再造与优化》工作坊

《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊

二、组织能力三板斧（可诊断，场景化定制）

《全景解码奋斗中的组织活力--同频领导，精准执行》工作坊

《基于真实业务流程（场景）的问题分析与系统决策》工作坊

《业务价值导向的变革管理与组织激励》工作坊

三、领导力三板斧（可诊断，场景化定制）

《逆向变革，正向领导力》工作坊

《左手情商，右手领导力》工作坊

《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊

四、轻咨询与行动学习落地内容辅导（项目定制）

辅导项目1：基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码与业务逻辑对标）

辅导项目2：人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习实践辅导）

辅导项目3：组织发展的底盘--场景化标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）

【特点风格】

1.教学中以实践为原点，化繁为简、直击人心，引领学员的共识和行动力；

2.幽默且深刻的洞见，大量详实案例分析与多重语境的对话引导，持续激发学员构建思维应用体系；

3.结合实际场景，一步步推演、示范、辅导，全程互动，带领学员探寻工作中的问题对策。

【客户反馈】

“可能我觉得这不是一门高大上的课，而是一种真实的辅导，刘老师讲的很多东西就发生在我身边，理解起来容易，用起来也相对轻松，比坐而论道的大师更有人间烟火气。”

---阿里巴巴 中供铁军（国际站）客户运营高级经理 曾玉珍

“原以为战略这东西是可望不可及的，通过刘老师在工作坊中大量案例的现实拆解，才恍然大悟，从战略到执行也是有办法设计出动态路径来从容运筹的，只是包括我在内的很多人都没找对路子，就像复盘时刘老师讲的，战略的每一步离我们并不远，战略管理，重在执行。”

---百度 移动服务事业群（MSG）资深产品运营专家 张世伟

“我自己在飞鹤这么多年，也参与了不少次战略研讨，这次感受到最大的不同在于，刘老师是从“战略利润化”、“战略边界化”、“战略微观化”三个革新性视角，完整的穿透了“可持续经营非资源性业务”的底层逻辑，还原了从战略到执行的现实混沌和系统规律，再带着大家用真实案例做场景化推演，打通了战略深水区的全盘链路，豁然开朗。”

---飞鹤乳业 CIO 崔启佳

【典型轻咨询案例】

主导的定制级轻咨询和行动学习项目（部分）：

(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）竞争力转型项目

(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“苏武牧羊增长实验室”小作战团队Boss赋能项目

(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）π型领导力“创见”项目

(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）渠道运营团队行动学习暨创新生态内容孵化项目

(5)大疆创新，复合型运营人才领导力下沉与指针型课题训战辅导项目

(6)绿米联创（小米生态链智能家居核心企业），战略解码与组织创新项目

(7)倍轻松（breo）科技（科创板：688793），战略规划研讨暨合伙人机制创新项目

(8)幸福西饼，新零售业务战略解码与组织能力跨界萃取项目

(9)飞特控股，跨境电商物流（海外供应链）战略对标与战略落地路径拆解项目

(10)裕同智能（中小板：002831）“轻工智造”物联网实体创新--战略行动路径共创项目

(11)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块--敏捷领导力暨行动学习创新项目

(12)富力集团，关键后备梯队领导力“云纵深”暨团队融合项目

(13)北京城建集团，任职资格与知识管理项目

(14)东风汽车有限公司，商用车营销线组织体系下沉与定向激励项目

(15)中芯国际，研发技术线高潜人才创新领导力培养项目 …… …… ……

【部分持续服务的客户】

互联网：

阿里巴巴、京东、小米、百度、4399游戏、深信服科技、爱加密、夕尔控股（baby care）

科技制造：

飞利浦、中芯国际、东风汽车、松下、华星光电、迈瑞医疗、药明康德、华帝、安吉尔、

大族激光、康佳、玖的VR、裕同智能、中国电子、中国南玻、艾默生能源、芝华仕沙发

科技服务：

南方航空、袁隆平农业高科、当贝智能投影、国家电网、宁波地铁、顺丰、用友、天音通信、东江环保、广州港、飞特控股、银雁科技、华傲大数据、腾邦旅游

新零售：幸福西饼、飞鹤乳业、屈臣氏、宜家家居、博士眼镜、倍轻松（breo）科技

金融：招商银行、中国银行、南方基金、深投控、安信证券、华侨城（创新产业投资版块）

运营商：上海电信、广东电信、深圳联通、中移互联网

地产/基建：碧桂园、万科朴邻、富力、北京城建集团、湘江集团

课程对象

企业高层中层管理者

备注

课程费用：4800元/人