五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）课程特色与背景
课程目标：
APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。
参训对象：
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
完整课程内容请向课程顾问咨询。
| <Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版） | |||
| 主题/目标Theme/objective | 讲 师lecturer | 学 员students | |
| 课程导入Curriculum import | 问题提出与小组组建Problem raising and team building | 自我介绍/分组Introduce yourself/group | |
| 培训目标及要求Training objectives and requirements | |||
| APQP基础知识Basic knowledge of APQP | 质量从哪里来？Where does the mass come from? | 提问及回答老师问题Ask and answer teacher's questions | |
| APQP的本质The essence of the APQP | |||
| APQP的关键问题The key issue with APQP | |||
| APQP的成功法则APQP's rules for success | |||
| 项目开发主流程及关键节点Main process and key nodes of project development | |||
| 第一阶段：计划与确定项目Phase 1: planning and identifying projects | 立项阶段必须解决的三大问题Three major problems must be solved in the project establishment stage | 顾客呼声与内外部输入Customer voice with internal and external input | |
| 制造可行性评估Manufacturing feasibility assessment | |||
| 三大目标、三大初始条件及保证计划Three objectives, three initial conditions and assurance plans | |||
| 三大问题剖析及整合性思考Three problems analysis and integration thinking | |||
| 第二阶段：产品设计与开发Stage 2: product design and development | 产品设计的基本问题Basic issues in product design | 功能与结构设计Functional and structural design | 提问及回答老师问题Ask and answer teacher's questions |
课程主讲
刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
1.行业经验：20多年；
2.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流
管理等方面积累了大量理论和实践经验；
3.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
课程对象
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
备注
收费标准：￥6000/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
