数据化管理提升生产力—生产数据之收集、分析、建...课程特色与背景

课程背景：

数据是管理工作中最美的语言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数据管理，将会导致以下结果：

1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。

2.没有数据，如果车间效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劣币驱逐良币。

3.没有数据，车间的异常工时（如设备异常、计划异常、物料异常等）就会增加，管理人员不知道如何抓重点。

4.没有数据，管理者就缺乏决策依据，出现盲人摸象的结果。

5.没有数据，整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方，

……

有了数据，就意味着问题及时呈现在管理面前，管理

者可以迅速反馈和精准定位，管理者可以知道问题出在哪里，发展趋势如何？可以成为改善问题的决策依据。

有了数据，就意味着管理逐步可视化、科学化，为将来公司打造智能化、数字化、智慧化工厂做好坚实的准备。

基于此状况，特别开发此门关于生产管理数据化的课程，帮助企业管理者提高数据管理技能，给企业带来降本增效。

课程收益：

1.掌握数据分析技能

2.掌握数据呈现与可视化技巧

3.掌握场景的数据化应用

课程大纲

第一单元：收集数据

一.人员出勤与人效数据

二.设备异常工时与OEE统计

工具表单：某企业的OEE统计表格，自动计算各设备的OEE

三.品质表现数据收集统计

工具表单：某企业的质量成本统计表格，分析劣质成本构成，予以改善，质量成本降低40%

四.物料齐套与缺料数据收集统计

工具表单：某企业的齐套率统计表格，自动计算缺料信息

案例分析：某企业针对仓库的账务卡盘点的实操流程和表单

五.产量与计划达成数据收集统计

案例分析：某企业的七层次生产计划体系以及相关表单

工具表单：某企业的产能达成统计表格，充分暴露问题。3个月后，效率提高50%

六.安全指标数据收集统计

工具表单：某企业的绿色十字看板

七.节拍与平衡率收据收集统计

工具表单：某企业的工时平衡率统计表格，自动计算各流水线的LOB

八.生产成本结构比例收据收集统计

1.直接材料占比统计

2.直接人工占比统计

3.制造费用明细占比统计

工具表单：某企业三大财务报表模板、生产成本明细表模板

第二单元：数据分析与呈现

1.三维分析之点线面

2.三维分析之时间-对象-指标

3.三维分析之广度-宽度-深度

4.同比横比累计及比率

5.权重排行与趋势

分析工具与实操练习：

1）相关图工具分析与实操练习

2）柏拉图8020法则分析与实操练习

3）ABC分析法与实操练习

4）排行榜单分析法与实操练习

5）MINITAB软件、标准偏差值分析法与实操练习

6.EXCCEL图表呈现

7.电子显示屏呈现

8.MES/ppt软件呈现

案例分析与工具：某企业的生产管理的数据呈现模板（人机料法环）

第三单元：数据应用案例

案例分析1：某医药行业人力需求与生产效率提升

案例分析2：某五金机械厂设备OEE提升

案例分析3：某电器产能负荷率提升

案例分析4：某电子厂计划达成率提升

案例分析5：某食品厂成本结构占比和隐藏浪费排除

案例分析6：某上市公司的经营决策分析

第四单元：课程总结与互动答疑

一,回顾知识点,提出期望.

1.以小组为单位进行课程总结，老师提供思维导图的知识点.

2.布置课后作业

二,互动答疑，老师回答学员的问题，给出改善建议，提供相关工具包。

1.互动：回答学员的提问，并给出后续的改善建议。

2.向学员提供学习课程讲义，提供课程配套相关工具表单，结束本次课程。

工具表单1：《生产数据管理体系EXCEL自动呈现数据模板》

工具表单2：《标准工时及线平衡率计算表格》

工具表单3：《OEE计算模板》

工具表单4：《柏拉图模板》

工具表单5：《直方图模板》

工具表单6：《雷达图模板》

工具表单7：《饼图模板》

工具表单8：《线性相关图模板》

工具表单9：《生产日报表模板》

工具表单10: 《齐套率统计模板》

工具表单11: 《常用生产管理EXCEL函数100个解析和案例》

工具表单12: 《生产成本结构明细可视化表单》

课程主讲

李明仿老师 精益现场改善实战专家

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员（官网查询和聘书）

26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验

北大博雅客座教授、哈尔滨工业大学(C9联盟)/中山大学(985高校)

厦门大学(985高校)/湖南大学(985高校)

西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师(大学聘书)

2018年中国讲师经纪平台生产领域授课量冠军(全年157天)

英国博赞思维导图授权认证讲师（官网查询且与聘书）

美国ACI国际沙盘授权认证讲师（官网查询且与聘书）

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员（聘书）

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授（聘书）

广东省顺德政府特聘专家团讲师（聘书）

曾任：日资企业（Brother）珠海兄弟工业有限公司精益推进室负责人

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心高管、供应链经理

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售50亿元以上）丨现场效率提升咨询顾问

咨询项目：广东江门市东古酱油调味品集团公司（年销售10亿多元）丨6S改善咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售50亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产与5S改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

实战项目经验：

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元） 1年咨询辅导顾问

1、通过导入1年的6S和精益现场改善项目，车间面貌焕然一新。获得了2018年度中央电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。

2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3.导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化.

▲重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元），2年咨询辅导顾问，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。

2.6S改善从45分提高到98分。

3.离职率控制在1%以内。

4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率

6，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

实战项目经验：

▲广亚铝业集团（广东佛山年销售30亿元） 1年咨询顾问

1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率95%,节省人力30%

3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

4、带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。产生直接经济效益约500万元.

实战项目经验：

▲柳州五菱汽车配套商重庆溯联柳州工厂（年销售10亿元以上） 1年咨询顾问

1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

实战项目经验：

▲上海派能新能源科技有限公司（年销售50亿元以上） 1年咨询顾问

1．导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。

2．导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%

3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式

4、导入激励体系建设，提升干部和员工的工作积极性。

▲广东江门市东古酱油调味品集团公司（年销售10亿多元） 1年咨询顾问

1．导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。

2．现场6S目视化管理标准建立

3、现场6S体系导入

4、现场安全隐患排查与治理

主讲课程：

1.李明仿-《智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操》

2.李明仿-《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》

3.李明仿-《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》

4.李明仿-《数据化管理提升生产力__生产数据之收集、分析、建模与应用》

5.李明仿-《卓越班组长综合管理技能提升》

6.李明仿-《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》

7.李明仿-《TBP丰田问题分析与解决方法》

8.李明仿-《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》

授课风格：

1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

课程对象

生产主管、生产经理、生产厂长.IE工程师、工艺管理员

备注

课程费用：2280元/人