课程背景：

    今天的制造业管理面临着巨大的压力：

    客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

    成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

    工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；

    内部生产节拍不一致，生产柔性不足

    ……

    为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

    精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。

    如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？

    作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

    培训目标：

  学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

  了解JIT拉动式生产系统

  帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动

  帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

课程大纲

第一讲：推行JIT的必要性

　　1、工厂中常见的七大浪费

　　2、JIT生产是一个理想，是一种极限

　　3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲： JIT的生产计划与控制

　　1、什么是制造管理与生产管理

　　2、预期生产计划与订单生产计划

　　3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划（PULL）与传统的推动式生产计划的区别

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

第三讲： 实施JIT的关键——看板管理

　　1、看板的功能

　　2、看板的种类

　　3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

　　4、看板使用方法实务

第四讲：JIT要点一——生产均衡化

　　1、均衡生产的含义

　　2、均衡生产的目的和作用

　　3、时间分析与标准时间的设定

第五讲： JIT要点二——生产同步化（一件流）

　　1、“一件流”生产的定义、要素

　　2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

案例分析与现场演练：快速切换技术

第六讲： JIT要点三——生产柔性化

　　1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

　　2、弹性作业人员的确定

　　3、常见柔性生产方式——混合式生产

　　4、常见柔性生产方式——固定＋变动式生产

　　5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲： 实施JIT需要的变革一——采购

　　1、准时采购的目的、特点、方法

　　2、供应商评鉴所考虑要点

　　3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲： 实施JIT需要的变革二——生产布局

　　1、生产布局调整的目的和作用

　　2、如何实现生产布局优化

3、U型线和“一笔画”

案例分析：一个流生产布局优化

第九讲： 实施JIT需要的变革三——设备与品质

　　1、不当的设备维护观念

　　2、全员生产保全

　　3、QC小组与JIT生产

第十讲： VSM （价值流图）方法简介

　　1、VSM （价值流程图）的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲： 国内企业推行JIT实务

　　1、推行JIT生产方式要点

　　2、JIT导入的培训、宣传和组织

　　3、推行JIT的注意事项——全员参与，持续改善

企业推行JIT项目案例分享

课程主讲

    董飞

    高级讲师

    美国项目管理协会（PMI）注册

    项目经理，PMP项目经理认证

    富士康科技集团IE学院专业讲师

    海信集团海信学院内聘讲师

    个人概况：

    工业工程专业，高级精益管理咨询师，

    10年制造行业经验，曾服务于台企、国内大型企业，历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长； 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理； 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长，项目管理办公室（PMO）主任，海信（江门）工厂厂长。

    优势与专长：

    擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。

    多年制造/工程/质量革新活动推动经验，主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。

    多次参与新厂建设项目，完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作，积累了丰富的实战经验。

    部分咨询项目：

    格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。

课程对象

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

备注

课程费用：4580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）