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华为的研发管理体系|集成产品开发IPD

  • 开课地点:济南
  • 学习费用:3600元
  • 学制:2天

课程背景

20亿元,引进IPD管理

 1997年华为的销售额达到41亿元,但公司的及时交付率只有50%,而同期外企对手的及时交付率高达94%,华为的管理效率亟需提升。

任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经,花20亿元人民币引入集成产品开发IPD。这套体系经过华为20余年的消化、吸收以及优化,已经覆盖到华为的各业务体系和产品线,使华为成为世界级企业。

IPD的价值

IPD( Integrated Product Development),产品集成开发,是一种跨部门合作的体系,是一种产品开发的理念以及模式。最显著的价值是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。

通过实施IPD能解决企业研发管理中的系列顽症:

◎市场导向不足

◎规划流于形式

◎部门协调困难

◎研发与市场脱节

◎研发流程执行不力

◎研发绩效难以评价

……

本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。



实战名师

张永杰老师

○ 研发管理专家,清华大学、上海交大等大学总裁班特聘讲师

○ 具有十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验。曾服务于世界500强华为、迈瑞等公司,历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位

○ 在华为工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问构建MM(市场管理)体系,负责内部推行

○ 在迈瑞工作期间,全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监,主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地,在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验,形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系

——长期服务客户——

曾咨询过的大型项目:电子科技集团第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询,广州威创日新(VTRON)研发管理咨询,深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目,TCL家庭网络事业部研发管理咨询,厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询,上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目,北京天碁科技有限公司(手机芯片)研发管理咨询项目,上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目

部分培训客户:柳州五菱、中兴通讯、南京南瑞、美的生活电器、云南铜业、上海宝钢集团、埃莫森、埃斯顿工业、好孩子、住友电工、比亚迪、南车时代电气、英格兰压缩机、神州数码、苏泊尔、模塑科技、众力汽车、阿姆斯壮



课程内容

IPD(集成产品开发)体系概述

推荐读物:《培思的力量》

IPD的起源与七大要素

流程重组、市场管理、产品重组

IPD的全局分析

案例研讨:《CTO的烦恼》

思考:我司在哪些领域需要改进


IPD的组织保障:跨部门组织与团队

典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

职能型的优缺点分析

项目型的优缺点分析

矩阵式的优点

沟通效率低下的原因分析:

公司级的投资决策委员会

打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

项目成员如何考核

演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些


IPD结构化流程

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

IPD结构化流程的层次结构

集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程

6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……

研讨:各职部门流程地图

企业如何建立适合自己的IPD流程



IPD流程之:产品立项与需求管理

项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

产品包需求如何定义

各职能部门的DFx

立项报告的编制

立项决策如何进行

收集并分析需求的方法



IPD流程之:商业决策和技术评审

打造四级结构化质量管理体系

产品开发中业务决策的意义

高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

业务决策团队的角色构成与职责定义

商业决策在新产品开发过程中的定位

产品开发过程中的技术评审有哪些



IPD流程之:市场管理与产品规划

研讨:新产品市场管理存在的典型问题

正确理解市场环境

如何进行市场细分

如何避免“差异同质化”

产品组合分析

波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度



国内企业如何成功实施IPD

怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理思想保障实施效果

四化原则:僵化、优化、固化、IT化

IPD试点时,选择试点项目的三大原则

案例:W公司实施研发管理体系的实践


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