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研发成本分析与控制

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:5900元
  • 学制:2天

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?

能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为

有哪些值得学习的优秀实践?

如何进行做产品开发项目的预算与管控?

产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?

如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?

为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;

质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;

降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?

范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?

  产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

  《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。


课程收益

以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型


课程大纲 OUTLINE

第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区

案例分析:降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

案例分析:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比

苹果的策略对我们的启发

业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读

案例分析:京东的成本策略

案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

“经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理

思考与讨论:如何经营好一个产品

怎样才算是真正看懂利润表?

案例分析:如何做出产品的利润表

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?

案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示

案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%

如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?

案例分析:柯达产品的迷失

影响企业贴现率的要素

互动研讨:贴现和产品开发的关系

净现值与内部收益率

静态投资分析与动态投资分析

经验分享:华为公司的产品投资评审

投资组合管理的四个主要活动

多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)

案例分析:

眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?

历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?

第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控

第三模块:增加收益 降成本的4个策略

第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡


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