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如何管理研发项目

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:5180元
  • 学制:2天

课程收益

1.了解研发项目管理体系框架和流程;

2.掌握项目管理方法在研发中的应用;

3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;

4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;

5.理解研发项目收尾与考核。


面授大纲

1. 研发项目管理体系框架综述 

* 研发战略与公司战略匹配

* 研发组织结构

* 研发流程和研发项目管理方法论

* 研发项目管理的目标、重要性、方法

* 新产品研发项目的流程管理

* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

* 新产品研发中主要的项目管理活动


2. 研发项目启动

* 研发项目选择与需求确定

* 确定研发项目的范围

* 如何引导研发项目需求

* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对

* 如何与客户达成需求变更流程规则


3. 研发项目计划

* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

* 计划评审和建立计划基线


4. 研发项目执行和控制

* 研发项目控制的方法

* 研发项目阶段评审

* 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)


5. 研发项目的收尾

* 项目经验教训总结

* 研发项目绩效考核与管理


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