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仓储管理与高效配送提升效益

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:4180元
  • 学制:2天

课程背景

 仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码。

企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在企业咨询案中发现,企业仓库帐物卡准确率平均在70%左右,后果可想而知,如何将管理过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。

通过本课程学习,从根本上解决以下问题:

帐上有料,现实没有;帐有的数据和现实对不上;重复采购……生产断断续续,配送总是跟不上;仓库内不知名的物料堆积……但客户要的货迟迟做不出来等。


课程大纲

破冰分享互动

第一讲:仓储规划

1、仓库选址

2、仓库分类

3、仓库布局

4、库区规划,货位布置,货位编号

5、仓储设备,货架选择

6、仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲:物料管理准备

1、库存现场物料定位与标示

2、物料编号

3、物料清单-BOM

4、物料帐卡---账务一致,卡证对应

 

第三讲:入库管理

1、入库准备

2、物料接受流程

3、入库登记

4、保管卡帐设置

5、物料档案

6、损害赔偿

 

第四讲:仓储搬运

1、搬运原则,搬运方法与工具

2、认识运输标志

3、搬运要求

4、提高搬运效率

5、特许物料搬运

6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车、

7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

8、仓储货架设计选择与规范实例

9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化

 

第五讲:仓储保管

1、储存保管的要求

2、物料堆放

3、物料标示

4、仓库保管技术,不同物料的保管要领

5、储存日常质量监督

6、呆废料的处理

 

第六讲:仓库盘点

1、盘点的作用,盘点的功能与认知,

2、如何做好盘点,盘点准备工作

3、盘点记录工具

4、盘点程序---盘点SOP

5、盘点准备

6、实施盘点

7、盘点结果统计

8、差异确认与处理

第七讲:仓储库存管理

1、什么是库存

2、库存类型与要求

3、库存与周边业务

4、库存的作用与弊端

5、零库存与适当库存

6、库存的分类

7、采购周期与安全库存

 

第八讲:仓储出库管理

1、物料发放,与拣配料流程

2、物料发放手续,发放原则

3、发料凭证审核

4、备料

5、物料发放

6、做好登记入账作业

7、发料问题处理

8、退料管理

9、物料超领管理

10、成品出库,装车管理

11、成品出库异常情形处理

12、成品装车安全防护管理案例

 

第十讲:仓库安全管理

1、建立仓储管理标准操作规范

2、强化库存安全管理与安保管理

3、仓库消防管理

4、仓库5S管理

 

第十一讲:如何做工厂物流的标准化

1、制造现场物流标准化

a、仓储物流供料上线标准化

b、线边仓规划

c、现场物流动线标准化

2、仓库物流标准化/国际化

a、2个立方米的物流标准化起步

b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化

c、收料入库标准化

d、储存盘点标准化

e、发料,备料标准化

 

第十二讲:控制出结果

1、仓库管理失控点分析

2、限制控制-解决如何自发做事的问题

3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

5、分段控制-解决困难事务的问题

6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题

7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

 

第十三讲:六日工作法保证达成

1、目标如何实现?

2、日计划——每日工作任务分解

3、日备料——每日做好班前准备

4、日协调——每日信息快速传播

5、日攻关——每日打通管理瓶颈

6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7、日考核——每日成果兑现

课程总结:

考试/持续改进:


讲师介绍

陶老师

教育及资格认证

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

讲师经历及专长                                               

意大利德龙健伍(东莞工厂)生产副总(精益生产及现场管理)

富士康IE学院、管理学院高级讲师

曾为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训

深圳富士康科技集团制造总部生管经理(PMC及供应链管理)

在职期间凭借独创的6C控制法及6D管理法,优化计划信息流及采购、仓储物流系统,使产品制程时间(交期)压缩1/3,人均产值平均提升约40%;

五年时间通过IE优化工艺流为企业创造的可量化价值超过8000万元;

计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造完美生产制造系统。

培训客户与培训风格                                              

培训过的客户有:武汉东风本田、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工……

陶老师授课注重理论与实际相结合,注重于对学员工作实操技能的培养;以实用案例开启学员智慧,实现新思维的有效复制;多年的外企高管实际工作经验,深入掌握日(台)式管理理念;外加多年的企业咨询师经验,使本人对教育训练后续评估尤为看重。


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