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激励性薪酬体系设计与优化

  • 开课地点:广州
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天

【学习费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。


【课程背景】

  现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。


【课程大纲】



一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬管理常见问题

2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读

3、薪酬的本质及解析

4、薪酬设计内涵

5、薪酬管理手册范例

6、薪酬管理中的机构与权责

二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

1、薪酬单元与薪酬结构模板

2、薪酬单元的透析

三、决定薪酬水平的四维模型

1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位

2、决定薪酬水平的四维模型(2)-个人

3、决定薪酬水平的四维模型(3)-企业

4、决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境

5、薪酬调查

四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

1、利润分享

2、年薪制——薪酬结构与参数

3、激励程度设计与参数调整

4、延期支付与高管的约束机制

五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

1、销售人员的提成方案与参数调整

2、提成方案的要点解析

3、销售管理人员的薪酬方案

4、销售辅助人员的薪酬方案

六、生产人员的激励性薪酬方案设计

1、产量工资制结构及设计要点解析

2、计件工资制结构及设计要点解析

3、生产部门的团队激励:收益分享

七、岗位绩效工资制方案与实施

八、福利设计与福利管理

九、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则


讲师介绍:

曹老师

北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;

深圳市人力资源开发研究会 副会长;

交通大学广东校友企业家联合会 副会长;

最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家;

2001年创办管理咨询公司,任总经理,十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验;

1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;

具有国际职业培训师资质;

清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人;

中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;

英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;

具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事;


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