为何参加

解决HR从业者三大问题

财务跟我有什么关系？

我要做懂业务的HR，从哪学起？

我要提升公司内外影响力，从哪来开始？

课程收益

建立财务思维，解释运营商业逻辑

识别关键要务，理解并协助KPI设定

运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报

运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据

课程大纲

第一模块课程前导

财务困惑有哪些

财务思维是什么样的思维？

财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个

第二模块现金（Cash）

企业运营是怎样的一个闭环

如何打造健康的现金流生态系

小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定

第三模块利润(Profit)

利润的基本概念

销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？

负利润客户还要不要继续合作？

改善利润从何下手

案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？

工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型

经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善

第四模块资产(Asset)

能带来收入的都可以算资产

投资回报怎么算（ROI/ROA）

充分利用资产，加快转速，提升投资回报

怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？

第五模块三张报表的商务实战练习

三张报表是怎么串起来成为闭环

年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）

粗看/细看报表可以怎么看

案例：两家企业，你投哪一家？

第六模块CPA模型与重要知识点复习+行动计划

讲师介绍

黄灵卉

英国IPMA认证国际职业培训师；英国IFA财务会计师工会资深会员；17年世界500强工作经历（高露洁/通用电气/曼恩），含10年跨部门（财务/人力资源/IT/行政）高层管理经验。后续3年财务培训机构经验，2年自由培训师经验；制造业从业年限7年，商贸服务业10年，教育培训业3年，自己也创业过；期间历经2家公司共7年的并购后整合，开/关/并公司都经历过。外企，合资，民企都工作过，不同文化无缝切换。