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企业安全现场管理实战

  • 开课地点:苏州
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天

课程概述

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全,安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注,因此形成完整的安全管理与领导力体系,举足轻重。“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,如何推动各级管理者参与到安全环管理中来,并有效落实现场安全管理,是一项必须且有难度有技巧的工作。

  本次课程,不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。


课程收获

通过2天的学习,使学员能够:

1.明确管理职责:掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求,并了解不同节点具体工作方法

2.风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,并作为班组风险管控的重要工具

3.安全领导力提升:掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧,提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力

4.安全文化营造:了解安全文化的形成和氛围营造方法

课程特色:

1.建立行为管理模型:基于行为改变的五大要素,研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略,让员工培养良好的作业习惯,防范事故的发生。

2.实战高效的管理工具:安全工作似乎成为很多部门的负担,主要是投入精力大收效低。本课程中系统讲解 “风险分级与系统管控技术”、“隐患排查治理”、“安全绩效管理模型”及“合规运行”等管理工具,让部门负责人、主管等高效开展安全管理工作。

3.构建安全文化:员工行为习惯化、营造好的氛围,最终改变员工价值观构建良好的安全管理文化,是管理者的最高水准。本课程将指导学员掌握每一个阶段的管理要点。



课程费用

4200/2天/人(含培训费、教材费、2天午餐、茶点、税费等)


课程大纲

主题一:事故形成路径与预防

1.      事故管控的必要性

2.      常见的事故结论

3.      安全管理的核心要素及其原理

4.      案例:物体掉落砸到人的原因

5.      轨迹交叉理论的运行

6.      研讨:不就是一个小隐患吗?

7.      海因里希法则的三项基本运用

8.      小伤害小事故管理

9.      企业五大通用安全管理缺陷的应对

10.   案例:一起叉车事故引发的思考

11.   公司管理层在安全管理中所担当的责任


主题二:风险识别与系统控制技术

1.       事故风险控制基础认知

2.       事故的发生:危险源与隐患

3.       危险源辨识技术实战

4.       控制危险源的基本要领与四大原则

5.       基于风险控制的有效对策

6.       风险控制对策的四大基本原则

7.       作业指导书编制技巧

8.       作业现场常见安全标识

9.       安全标识的设计与现场运用

10.     目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为

11.     安全标识编制技巧

12.     现场突发情况应急处置管理

13.     其他现场管理要求


主题三:安全检查与隐患治理实施

1       隐患与危险源的关系

2       隐患的正确认知:失效的风险控制对策

3       安全检查的目的

4       参与安全环境检查的人员组成

5       安全检查的主要内容

6       思考与演练:如何系统开展隐患排查工作

7       安全检查的两种形式

8       检查表编制技巧与依据

9       控制措施的制定原则

10    根治隐患的方法:标准化

11    隐患排查治理的闭环管理


主题四:安全领导力提升与员工行为管理

1.       案例:学剃头小故事

2.       师傅带徒弟的利弊与管理要点

3.       案例:员工的行为受谁影响

4.       安全管理基本理念

5.       案例:行为学基础运用

6.       改变员工行为的五大策略

7.       STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

8.       高效的安全管理模式

9.       研讨:什么是安全领导力?

10.     模范的力量

提升安全领导力的方法



讲师简介

祝成军老师

注册安全工程师、注册企业培训师

注册建构筑消防管理师

安全管理文件“五基”编写法研发人

危险源辨识与系统控制研发人

双本质安全管理体系研发人

工作安全分析系统运用技术研发人


工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高级主管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS(环境、健康、安全)实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。


成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。


主讲课程


安全管理与技术系列安全意识与技能系列

危险源辨识与系统控制

工作安全分析(JSA)培训

班组标准化安全管理技能提升

应急管理体系建设

消防安全管理培训

承包商与施工安全管理

事故应急、调查与对策管理

危险化学品管理

危险预知训练(KYT)培训零事故安全意识与事故防范

办公人员安全知识培训

基于人体工效学的搬运安全知识培训

全员消防意识培训

交通安全知识培训

受限空间管理技能培训

挂牌上锁(LOTO)培训

叉车作业安全技能提升

登高作业安全技能培训

动火作业安全培训

吊装作业安全培训

机械安全管理

事故违章管理技能提升


服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能,中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱(中国)、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……


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