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人才涌现的干部管理机制与企业大学建设

  • 开课时间:2019/6/21
  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天
适合对象:董事长、CHO、人力资源总监等
分享嘉宾:刘文军  原华为公司原BG人力资源副总裁/干部部部长
学习费用:7800元/人
学习时间:2天
上课时间:2019年6月21-22日深圳
课程大纲>>
第一部分:核心价值观驱动商业成功
1. 激荡三十年:从本土市场到全球市场
2. 从文化,到行为,驱动商业成功
3. 文化感知:芭蕾脚的故事、千手观音、狼性文化
4. 愿景、使命、核心价值观
5. 持续成长的驱动力
 
第二部分:人才发展实践
1. 人才金字塔:人才观的建立
2. 人才发展的核心理念:业务驱动、自我发展、训战结合
3. 专业能力发展需要任职资格标准进行牵引
4. 入职引导培训:打造同路人(从秀才到士兵)
5. 培训体系:承担使能器的使命
6. 不像大学的大学:专家与讲师的循环流动
7. 牵引机制:管理者与专家关注能力建设
8. 人才发展思考
 
第三部分:干部队伍建设
1. 干部使命与责任:从战略制定到战略执行,价值观是基础,领导力是关键
2. 干部标准:人才金字塔、干部画像
3. 干部标准:我们要什么样的干部
1. 干部选拔:将军是打出来的(核心理念)
2. 干部选拔:选拔干部三个优先原则
3. 干部使用与管理:干部资格、干部任命、干部末位淘汰
4. 干部使用与管理:从组织绩效到个人绩效
5. 领导力发展:从独立贡献者,到管理者,到领导者
6. 领导力发展(MFP)
7. 干部发展:“之”字形发展路径
8. 干部发展:梯队建设
 
第四部分:全面绩效管理,铸就商业成功
1. 全面战略绩效管理框架
2. 组织绩效管理:衡量经营要素的KPIs
3. 组织绩效管理:运作流程
4. 个人绩效管理:走向全面绩效管理
5. 个人绩效管理:运作流程
6. 绩效目标制定:沟通是关键,是管理者的基本责任
7. 绩效辅导:用兵狠,爱兵切!
8. 绩效辅导:教练式辅导(GROW模型)
9. 绩效评价:目的、原则、内容
10. 绩效反馈:结果公示、反馈面谈
11. 总结:绩效管理误区
 
主讲嘉宾>>
刘文军  
原华为企业业务集团人力资源副总裁
2017年“蓝血十杰”
华为大学金牌讲师
 
 
管理实践&咨询经历:
1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)。
华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。
历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
 
擅长领域
战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。
 
 

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