当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 人力资源 >> 人才涌现的干部管理机制与企业大学建设课程

人才涌现的干部管理机制与企业大学建设课程

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586


适合对象:董事长、CHO、人力资源总监等

分享嘉宾:刘文军  原华为公司原BG人力资源副总裁/干部部部长

学习费用:7800元/人

学习时间:2天


课程大纲>>

第一部分:核心价值观驱动商业成功

1. 激荡三十年:从本土市场到全球市场

2. 从文化,到行为,驱动商业成功

3. 文化感知:芭蕾脚的故事、千手观音、狼性文化

4. 愿景、使命、核心价值观

5. 持续成长的驱动力

 

第二部分:人才发展实践

1. 人才金字塔:人才观的建立

2. 人才发展的核心理念:业务驱动、自我发展、训战结合

3. 专业能力发展需要任职资格标准进行牵引

4. 入职引导培训:打造同路人(从秀才到士兵)

5. 培训体系:承担使能器的使命

6. 不像大学的大学:专家与讲师的循环流动

7. 牵引机制:管理者与专家关注能力建设

8. 人才发展思考

 

第三部分:干部队伍建设

1. 干部使命与责任:从战略制定到战略执行,价值观是基础,领导力是关键

2. 干部标准:人才金字塔、干部画像

3. 干部标准:我们要什么样的干部

1. 干部选拔:将军是打出来的(核心理念)

2. 干部选拔:选拔干部三个优先原则

3. 干部使用与管理:干部资格、干部任命、干部末位淘汰

4. 干部使用与管理:从组织绩效到个人绩效

5. 领导力发展:从独立贡献者,到管理者,到领导者

6. 领导力发展(MFP)

7. 干部发展:“之”字形发展路径

8. 干部发展:梯队建设

 

第四部分:全面绩效管理,铸就商业成功

1. 全面战略绩效管理框架

2. 组织绩效管理:衡量经营要素的KPIs

3. 组织绩效管理:运作流程

4. 个人绩效管理:走向全面绩效管理

5. 个人绩效管理:运作流程

6. 绩效目标制定:沟通是关键,是管理者的基本责任

7. 绩效辅导:用兵狠,爱兵切!

8. 绩效辅导:教练式辅导(GROW模型)

9. 绩效评价:目的、原则、内容

10. 绩效反馈:结果公示、反馈面谈

11. 总结:绩效管理误区

 

主讲嘉宾>>

刘文军  

原华为企业业务集团人力资源副总裁

2017年“蓝血十杰”

华为大学金牌讲师

 

 

管理实践&咨询经历:

1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)。

华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。

历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。

 

擅长领域

战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。

 

 

报名表下载

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
性别:
公司名称:
单位职务:
手机: *
邮箱:

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
Copyright©2016京公海网安备110108000299号 ICP备案:京ICP备12003388号-2
郑重声明:以上全部课程信息知识产权归来源学校所有 ,本网站只提供课程页面制作,网络展示及咨询服务等非商业行为!
×关闭