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激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:9800元
  • 学制:2天
学习对象:董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监等
授课讲师:毛老师  原华为人力资源高管/干部部部长
标准课时:12课时(2天)
学习费用:9800/人
上课时间:2019年11月12-13日
课程背景:
针对问题>>
                      任正非在华为内部说自己其实就做三件事:
                      第一件事情,就是做文化教员;
                      第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部;
                      第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权);
                      恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。
多数企业正在面临的绩效与激励问题:
互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析,仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系;
目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为KPI,众多指标面前,犹如没有指标;
编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。
 
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗
者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩
效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工
拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿
人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其
高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,
也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!
任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!
 | 课程收益:
本次学习由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,
您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案——华为绩效与激励管理体系与实践经验:
1、 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理;
2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系;
3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;
4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”。
| 课程大纲
模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理:绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响         
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响            
4、总结:绩效是经营的结果
二、绩效目标解码:全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素   
2、价值创造的关键活动    
3、绩效目标解码过程               
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效             
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则               
8、总结:对准商业价值的目标才有意义
三、评价绩效贡献:正确评价价值
1、组织绩效考核要点               
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点               
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                       
6、总结:如果没有正确的绩效评价……
四、绩效管理支撑:管理价值及分配
1、绩效管理的导向                        2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理                4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序                      6、价值分配:利益共同体
7、价值分配:激活各种价值创造的要素      8、价值分配:合理的薪酬结构
9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

 

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋

 

一、激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的
三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案
四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最8佳激励效果

 

| 讲师介绍:
老师
华为公司高级顾问、《以奋斗者为本》主编之一
原华为人力资源高管、华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。
老师1998年~2014年就职于华为公司,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司4800多中高级干部的学习、研讨等相关工作
老师融合了西方管理思想和本土企业的真实情况,为华为的经营、企业文化、干部体系的建设创造了具有建设性的成果。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》,深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
擅长领域:
企业战略与经营之道、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团。
 

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