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学习海尔与青啤的管理实践-—感悟海尔和青啤品牌战略、营销模式和人才战略

  • 开课地点:青岛
  • 学习费用:2800元
  • 学制:1天

项目背景

在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题,不久的将来它会成为社会经济中的新引擎,也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。

数字化战略如果不能整合到企业的品牌战略中,也只能是徒劳。线上成为我们了解线下体验的场所。但现实情况是,消费者生活在一个无缝衔接的世界里,线上和线下体验互相交织,一系列设备不仅彼此互动,还会与用户的线下日常生活进行互动。由于受众正是以这种方式接触品牌,因此这就成为了思考如何数字化的起点。

*先生在《管理的实践》一书中写道:企业目的只有一个,那就是创造顾客。企业数字化转型的本质是更加接近用户,让传统的制造业更加有效率,迅速感受、满足用户的需求,与用户形成互动,减少资源浪费,降低成本,提升客户价值。这一切需借用科技力量,更需要人来实现。大众创业,万众创新应运而生。可是,擅长生产和渠道的传统制造业,往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念,对新的机会抱着兴奋和期望,想要跃跃欲试,又苦于找不到方向,不知从何着手:

如何转换思维,从以产品为导向转为以用户为导向?
如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户?
如何调动员工积极性,驱动他们成为自己的CEO,主动创造价值?
如何快速整合资源,实现弯道超车?

让我们一起走进海尔、青啤,亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践、亲身体验作为世界品牌500强企业的青岛啤酒是如何百年不衰及其品牌运营模式,相信一定会让您脑洞顿开,一定会让您悟到中国传统制造业转型升级的真谛与秘诀。

走进海尔互联网工厂,学习工业4.0与人人创客的*管理实践

海尔创立于1984年, 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年,海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500*价值品牌》,海尔位居第5位,超过华为。2019年上半年,海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标,加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。                        

海尔互联网工厂有三个基本特征:1、用户全流程参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联,从产品研发-制造-供应商-物流商,全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。

“海尔凭借其独创的创客”模式, 2014年获得利润逆势增长27%。海尔真正实现了从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触,让人人成为自己的CEO,海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

走进青啤,学习青啤品牌战略、营销模式和人才战略的*管理实践

 “青岛啤酒”公司的前身是国营青岛啤酒厂,1903年由英、德两国商人合资开办,是中国的最早的啤酒生产企业之一。2008年北京奥运会官方赞助商,跻身世界品牌500强。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度,酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黄色,泡沫清白、细腻而持久。2018年12月18日,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》,青岛啤酒排名第310。

2019年4月10日,青岛啤酒第41届“提高质量纪念日”主题活动——“匠心筑梦,开创魅力质量新时代”在青岛啤酒二厂举行] 。2019年12月,青岛啤酒入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第91位。

项目收益
01 | 观现场
走进海尔互联网工厂,实地体验互联网个性化定制的工业模式和感受工业4.0的发展大势。
02 | 找感悟
参悟海尔创客模式的成功经验和学习青啤品牌战略的落地实践。
03 |面对面
与海尔青啤企业高管面对面交流,深度研习海尔与青啤在营销模式和人才战略上的创新之道。
04 | 互切磋
企业管理者齐聚一堂,相互交流、相互学习、共同进步。

行程安排

时间

主题内容

第一天:参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探寻海尔工业4.0的成功经验与创客实践

9:00-9:30

零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化、产品创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

9:40-12:00 (含车程)

参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。

参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声

  • 海尔自2012年开始探索互联工厂,从无人工序,到无人车间,再到整个工厂的自动化,最后到整个互联工厂的示范,是不断再积累、再沉淀的过程。

  • 目前,海尔已建成四大工业4.0示范工厂,保证实现用户能够在全球任何地方任何时间,通过他的移动终端随时可以定制他的产品,互联工厂可以随时感知满足他的需求。

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主题交流:海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案

  • 为什么要做互联网工厂,为什么要转型?互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视

  • 怎么实现转型?互联工厂要实施需要哪2个条件

  • 互联网工厂现在做了什么?

第二天:参观青岛啤酒博物馆+青啤生产线+高管分享

09:30-10:20

参观青啤博物馆:青岛啤酒博物馆是青岛啤酒股份有限公司投资2800万元建成的国内*的啤酒博物馆,其展出面积达6000余平方米。博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房之内,以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线,浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。

10:20-11:30

参观青岛啤酒厂罐装生产线:青岛啤酒厂引进欧洲最高产设备,是国内最高设备、控制手段*的现代化啤酒生产工厂之一。每位来宾都有机会亲口品尝一下刚刚生产的青岛啤酒原浆。

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

一、主题交流:青岛啤酒运营模式创新与品牌带动下的发展战略

青岛啤酒独特的运营模式已在市场上得到了认可,其运营的关键指标有了明显的增长,青啤微观体系已逐步成型。当下随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,未来将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体,市场已经进入高级竞争阶段。


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