6D薪酬精准激励-36种方法合规落地薪酬绩效管理风...课程特色与背景

【课程背景】

在百年未遇之大变局的VUCA背景下，随着产业升级、竞争加剧、人才成本不断增长，导致企业利润空间受到很大压缩；另外，Z世代职业人逐步成为人才主力，除了金钱，他们对管理机制、企业文化、自身发展提出更高的需求，如何应对内外挤压，提升人力资本效能？如何精准激励，提升优秀人才的保留率？如何提升人才管理，激励员工自动自发？

薪酬激励机制是企业价值分配的主要机制，也是人才的核心激励机制。动态薪酬体系使企业能够更好地顺应产业发展战略、人才发展战略，使企业的人才激励机制更具前瞻性、创意和灵活性，通过提升企业组织活力达到提升企业核心竞争力的发展目标。

课程大纲

DAY16D薪酬精准激励——36种方法合规落地

一、企业薪酬激励为什么要动态？

1、企业实践中面临的主要挑战

2、人才激励的变化

3、从静态薪酬走向动态薪酬

二、你的企业是否需要动态薪酬？

1、诊断现有薪酬体系

薪酬体系诊断7因素模型

薪酬体系诊断练习

2、动态薪酬设计原则

三、1D#：动态薪酬总额设计

1、动态薪酬总额4大模式

业绩动态法

收益动态法

劳动效率动态法

综合动态法

动态薪酬总额模式比较

案例：大型民企“人工成本&人员编制”动态双控机制

2、动态薪酬总额设计实操练习

3、动态薪酬总额设计的关键点

四、2D#：动态薪酬结构设计

1、动态薪酬结构3大模式

动态全面薪酬结构

动态物质薪酬结构

动态岗位薪酬结构

案例：国有企业薪酬结构调整

2、动态薪酬结构设计实操练习

3、动态薪酬结构设计的关键点

五、3D#：动态薪酬等级设计

1、动态薪酬等级设计3步法

职位价值评估

职位体系设计

动态薪酬等级

案例：大型民营企业宽带薪酬

2、动态薪酬等级设计实操练习

3、动态薪酬等级设计的关键点

六、4D#：动态绩效薪酬设计

1、动态绩效薪酬设计3大模式

动态绩效薪酬——周期设计

动态绩效薪酬——层次设计

动态绩效薪酬——岗位设计

案例：创业企业销售激励三级火箭

2、动态绩效薪酬设计实操练习

3、动态绩效薪酬设计的关键点

七、5D#：动态非物质薪酬设计

1、动态非物质薪酬设计理念

2、动态非物质薪酬设计4方向

案例：创业企业年轻人快速成长

3、动态非物质薪酬设计的关键点

八、6D#：企业发展中的动态薪酬设计

1、企业发展中的动态薪酬设计

2、组织发展中的动态薪酬设计

3、产业发展中的动态薪酬设计

九、设计动态薪酬的坑有哪些？

1、企业顶层设计与动态薪酬

案例：创业企业引入OKR失败案例

2、HR管理变革与动态薪酬

案例：外资企业落实自组织、自管理案例

3、动态薪酬的实现支撑

DAY2薪酬绩效管理风险防控及员工沟通策略

一、薪酬管理风险防控

（一）工资的基本概念

1、劳动法对工资的定义

2、各类工资定义

3、常见的工资结构

（二）激励性薪酬支付

1、绩效工资

2、年终奖

3、提成

4、股权收益

（三）特殊情况下工资支付

1、加班工资

2、病假工资

3、待岗期间待遇

4、停工留薪期工资

（四）薪酬动态化管理

1、调薪的原则性规定

2、单方调薪的法定情形

3、基于企业用工自主权的调薪

4、合理降薪的认定因素

（五）降薪员工的沟通策略

1、法律准备精细化

2、员工个性分析

3、设计利益引导方案

4、确定沟通方案

5、集体降薪沟通策略

二、绩效管理风险防控

（一）重塑绩效管理体系

1、绩效管理“六大痛点”

2、绩效考核=绩效管理？

3、绩效管理“十六字方针”

4、绩效管理体系“三大支柱”

5、绩效管理落地“四化”

（二）搭架子：绩效管理制度建设及完善

1、制度的法律地位：意定规范

2、绩效管理制度生效“两板斧”

3、绩效制度条款设计“三控法”

4、绩效制度民主流程“四步法”

5、绩效制度框架“八大核心”

（三）定规矩：工作不能胜任认定

1、如何界定“工作不能胜任”？

2、员工工作不胜任，安排培训好还是调岗好？

3、员工工作不胜任，不同意调岗、培训怎么办？

4、工作不能胜任解除劳动争议胜诉及败诉点

（四）划边界：确定岗位职责

1、岗位说明书作用

2、编制主要内容

3、岗位说明书“四不”原则

4、工作职责描述动词

（五）树导向：绩效考核指标约定

1、定目标是自上而下分解吗？

2、目标设定四个原则

3、员工不同意考核指标，不签字怎么办？

（六）抓过程：员工绩效沟通的难点与技巧

1、日常沟通与记录

2、培养证据意识

（七）辟蹊径

1、员工不认可考核结果，不签字怎么办？

2、替代性方案选择

（八）绩效不达标员工沟通策略

1、绩效沟通的常见错误

2、绩效沟通十大原则

3、不同类型的员工沟通方法

课程主讲

闫轶卿

塞氏中国研究院合伙人、咨询顾问

北京大学经济学硕士，专业心理教练

兼任三茅网专栏作家中关村人才协会专委会副主席及资深讲师、北京劳动保障职业学院客座

教授、英盛网在线教育名师、儒师HR签约讲师等

主要服务经验及行业（客户代表）

15年知名企业高管经历，曾主持综合性集团下属四家上市公司人力资源管理工作，期间两次转型做企业大客户销售及销售管理、10年以上业务与人力资源复合管理的中高层实践工作经验。

23年人力资源专业管理经验，从人事专员至集团企业人力资源总监、副总裁。期间一直致力于对现代企业管理理论及人力资源管理理论进行系统地研究，尤其对企业薪酬、绩效及HR体系建设有独到的见解。

成功完成多家企业人力资源核心体系建设，人力资源咨询典型案例包括：教育集团人力资源职位、薪酬、绩效建设，30多家学校，7000多人；商业银行职位、薪酬、绩效多个模块建设；上市公司人力资源职位、薪酬、绩效系统建设，头部企业，5000多人。

韩英花

laboroot高级合伙人

laboroot高级咨询顾问

法学学士\20年+工作经验

主要服务经验及行业（客户代表）

17年财富500强跨国公司（三星、SK、现代汽车等公司）员工关系负责人从业经验，3年劳动法与员工关系咨询经验，擅长员工关系体系设计、搭建、梳理人力资源各模块政策流程。常年负责国企混改职工安置、人力资源风险尽职调查、常年法律顾问等。担任金融、电信、高科技、建设工程、房地产、海运等行业人员安置项目经理。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

金融行业某国企资产管理公司人员安置项目

金融行业某国企子公司机构整合项目

航运行业国企合并人员安置项目

建筑工程某国企机构改革人员安置项目

某房地产企业人员优化项目

某建筑工程集团员工关系管理制度搭建及落地指导项目

某生物科技集团员工关系管理制度搭建及落地指导项目

某直播平台集团员工关系管理制度搭建及落地指导项目

某农业发展集团员工关系管理制度搭建及落地指导

主要专业作品/研究成果

参与《国企用工合规管理》书籍编写

主讲课程/课题

《国企改革中的劳动关系妥善处理实务》

《国企职工安置方案筹划与实施》

《国有企业劳动争议预防与和谐劳动关系构建》

《入职、在职、离职风控训练营》

《规章制度及配套文件设计》

……擅长分享员工安置类类课程、规章制度设计类课程

李明勤

laboroot律师

laboroot高级合伙人、高级咨询顾问

法学学士、中国人民大学在职研究生\7年+工作经验\6年+律师执业经验

企业高级合规师\烟台市芝罘区劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

主要服务经验及行业（客户代表）

李律师常年专注于劳动法与员工关系领域，接受日常劳动用工问题咨询、仲裁及诉讼案件的代理；擅长企业建章立制、用工全流程风控、用工模式方案设计等，并为数十家知名企业提供劳动法律顾问服务。

典型客户：迪恩机床、荏原冷热，京博控股、得益乳业、龙大集团、富海集团、赛科泵业等，尤其擅长服务大型制造业、化工行业。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

赛科、荏原、富海等几十个咨询项目

主讲课程/课题

与劳动法、刑法、民法等法律相关的均可

备注

课程费用：4200元/人/场（含培训、资料、午餐，住宿费和差旅费自理）