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向华为学习:项目管理实战班

  • 开课地点:成都
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

企业收益:

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精益六西格玛CSSBB黑带认证项目...  深圳 2023-08-09(10天)精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训,帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

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模式与实践;

2、吸收标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;

3、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,使矩阵结构和研发团队有效运行。

岗位收益:

1、学习领先企业在实施项目管理方面的实践经验;

2、掌握项目管理的组织、流程、工具、方法等关键构成要素;

3、学习如何在项目开发中构建产品的质量,打造高质量的产品;

4、在咨询项目分享中获取相关案例资料(模板、表格、样例等);

5、参训后回到自己的公司能够很好实施项目管理体系的优化。

课程特色

1、实战性强:讲师为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,帮助企业突破瓶颈,指导企业管理团队打过胜仗,所讲内容为亲自实战后的提炼总结,理论少,干货多,专业、实战;

2、定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;

3、532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节。

4、课程理论与实战经验源自华为,但授课内容又超出华为。

课程大纲

一、项目管理基本概念

1.管理项目的误区

2.项目管理发展历史

3.项目及项目管理定义

4.项目和运营

5.项目制约要素

6.项目管理知识领域

7.5个过程组

8.专业知识领域

9.项目管理环境

10.项目管理办公室

11.事业环境因素

演练与讨论:

目前公司实际研发多项目管理过程中存在的问题?难点?

每个小组选派一名代表上台发表二、研发项目的组织保障

1.职能型组织结构

2.项目型组织结构

3.矩阵式组织结构

4.业界最佳产品管理团队的层次

5.跨职能领域的产品团队

6.产品开发团队中的角色

7.项目团队中重要的角色解析

某公司理想项目经理的衡量标准

8.项目经理的培养

9.核心小组成员的角色及义务

10.外围小组成员的角色及义务

11.职能部门经理的角色及义务三、项目的时间与计划管理

1.四级计划体系

讨论:研发管理人员的时间管理

2.计划在什么时机制定?

3.规模、工作量估计常用方法

练习:活动工期估算

4.业界估计经验

5.项目管理过程中如何监控整个项目

6.项目资源使用曲线

7.进度计划

8.关键路径

练习:关键路径

9.项目经验教训总结四、项目的立项管理

1.为何强调立项阶段?

2.立项阶段听到的“声音”

案例:需求秋千树:偏差的原因?

3.立项中需求分析需要注意的原则

4.项目任务书(charter)

5.项目目标的标准

6.产品开发任务书剖析五、项目端到端的需求管理

1.为什么要有OR流程

(1)OR定义

(2)产品包需求(OR)流程的重要位置

(3)从客户需求到产品实现的演进

(4)基于IPD的需求管理体系

(5)端到端的需求管理流程框架

(6)公司级需求管理团队和产品线级需求管理团队

2.需求收集

3.需求分析

(1)真正理解客户的意图

(2)需求的动态属性

(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS

(4)需求管理的四个关键点

(5)需求管理的考核指标

4.需求分发

5.需求实现

6.需求的验证和确认

讨论:公司在“需求组织,需求流程,需求分析工具和方法”方面面临的挑战和问题六、项目的成本管理

1.产品开发对生产成本的影响

2.生命周期成本的构成

3.产品生命周期成本冰山模型

4.质量成本的概念

5.质量成本的构成

6.质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系图

7.设计成本的重要性七、项目的质量管理

1.四级评审体系

2.为什么需要阶段决策评审

3.决策迟缓的代价

4.决策团队构成

5.PAC的权力和责任

6.PAC组织-构成

7.产品决策关注什么?

8.决策依据

9.新产品开发项目的决策评审

10.新产品开发决策评审过程

11.决策评审与技术评审分离

12.业务决策评审的结论

13.决策会议如何开?

14.演练与讨论

确定各小组产品开发流程中的业务决策点

思考:各业务决策点的评审要素是什么?

15.技术评审的误区

16.不合格的评审会

17.技术评审操作中的常见问题

18.技术评审体系的分层分级

19.技术评审的目的

20.技术评审涉及的角色与职责

21.技术评审过程

22.技术评审是为了阻碍项目吗?

23.如何下评审结论

案例:ANSO公司的决策评审管理规定和技术评审管理规定

分组讨论:决策评审和技术评审上做得如何?八、项目的质量管理

1.项目的风险管理

2.风险管理模型

3.项目风险管理

4.常见的风险类别

5.风险评估

6.制定风险管理计划

7.四种风险响应措施

示例:风险管理计划

8.风险升级九、项目经理的团队管理

1.成功团队关键要素

(1)讨论分享

分享一个工作中所经历好团队的例子,好在哪里?

(2)看看我的团队

对照如上Checklist,看看我的团队的状况如何

(3)总结与分享

小组分享:我们的团队哪些方面做得好,哪些方面还有待改进

2.如何进行团队建设

(1)团队目标行动要点

(2)团队角色和职责

胜任条件分析

分配工作方式

员工培养和提升

(3)案例分享

案例故事:樵夫故事

(4)人员培养

(5)总结与分享

小组分享:分享一两个在团队目标或角色和职责上好的做法

(6)“程序与流程”上项目经理行动要点

(7)“人际关系”上项目经理行动要点

(8)关心团队成员

关注员工发展

关注员工的个人情况

(9)建立良好的人际氛围

课程主讲

原华为资深项目管理专家 李老师

实战经验

拥有二十多年丰富的管理实战经验,多家世界500强及上市公司企业(如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。授课风格

1、讲“少”讲“深”:课程内容不追求讲多,追求在讲清楚原理的基础上,围绕关键的几个点讲深讲透,请学员结合演练留下身体记忆;

2、风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。主讲课程

《项目领导力务实课程》、《高级项目经理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《从技术走向管理高级务实课程》、《平台与技术管理高级务实课程》、《产品全生命周期管理务实课程》、《高级产品经理务实课程》、《敏捷开发管理务实课程》、《研发质量管理务实课程》。服务客户

中国燃气控股、搜狐畅游、捷顺科技实业股份、中软国际、中国广核集团、易思博软件技术、拓安信计控仪表、阿尔法智汇科技、迪奥数控设备、港迪智能技术、华阳通用电子、安保医疗感控科技、怿星电子科技......

课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 

备注

举办时间:2023年12月21日 - 2023年12月22日

举办地点:成都

课程费用:4800元/人


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