课程背景：

随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训项目相关内容导读“培训项目” 向培训要结果-5D培训项目设计与实践  广州 2023/7/12(2天)向培训要结果-5D培训项目设计与实践课程，旨在主要内容培训项目的需求确定；培训项目成果的落地设计；培训项目形式的组合设计；培训项目运营的浸润设计；培训项目流程的模块设计。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2023/7/14(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出  其他 2023/10/18(1天)如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

方案？并通过项目操盘产出实效？以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。

课程目标：

本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计相关内容导读“方案设计” 投资并购总监高级研修班  北京 2023/6/24(8天)投资并购总监高级研修班课程，融合国内外先进的并购操作经验，提供企业并购重组的各种方式和方案设计要点；识别并购重组中的风险，并掌握风险评估和控制方法；学习各种科学合理的并购重组估值模型以及方法；实战模拟，剖析国际国内并购的典型案例。

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP-A 基础级认证  西安 2023/6/26(3天)DAMA 国际数据管理专业人士CDMP-A 基础级认证，旨在掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

激励性薪酬方案设计实务  深圳 2023/6/30(2天)激励性薪酬方案设计实务课程，曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“激励性薪酬方案设计”这样的复杂事情讲清楚说明白，并且让学员学得会。学员们带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！

DAMA中国数据治理工程师CDGA认证（面授/在线）  厦门 2023/7/27(3天)DAMA中国数据治理工程师CDGA认证课程，旨在帮助学员掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

1.新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘 

2.新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成 

3.新应对：培训管理者怎么办？ 

二、定义培训：回归本源看培训 

1.培训究竟要做什么？ 

培训的缘起、过程与目的 

培训的三大场景、六项任务 

2.培训究竟要产出什么？ 

培训产出的三个层面、四个维度、24项指标 

3.培训管理者的场景化角色定位 

重新定义培训管理者的角色 

培训管理者需升级迭代的思维与能力 

4.案例分享 

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出 

1.案例分析：某公司“新主管特训营项目方案” 

2.培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务 

3.阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务 

培训项目策划的任务与步骤 

如何发掘与识别业务培训需求？ 

如何将业务需求转换为培训目标？ 

如何依据目标设计培训项目任务？ 

如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？ 

如何制作培训项目的策划方案？ 

案例分析讲解与分享 

4.阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案 

解决方案设计的任务与步骤 

如何甄选老师 

如何鉴别课程 

如何选择教法 

如何选定方案 

案例分析讲解与分享 

5.阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标 

培训项目实施的任务与步骤 

如何制定项目实施WBS计划 

如何召开启动会 

如何实施过程管控 

如何评价项目效果 

如何促成训后转化 

案例分析讲解与分享 

四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流 

课程主讲

王老师个人简历：深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师深圳海智总经理前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监专业资历：18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。擅长领域：数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养培训课程：管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。咨询项目：经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》服务客户：行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等

课程对象

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等 

备注

课程费用：2500元/人