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领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:5280元
  • 学制:2天

适用对象与场景

即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久,希望能少走弯路,快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

在领导岗位上已摸爬滚打多年,仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念,将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图

所带领团队的绩效总是离预期一步之遥,却苦于无从着力


学习目标与收获

盘点定位经理人的五大角色,有效把握管理工作重点的调整

掌握设定绩效目标与标准的原则,提升员工对目标的承诺度

分析影响绩效表现的驱动因素,找到提高绩效的可着力点

学习基于不同的情景动态地调整管理方法,提升管理的灵活性和效率性

熟练达成任务绩效的关键技能,更快、更好地领导员工产出绩效成果


课程大纲

定位角色,厘清管理工作重点

小组活动与分享:经理人的主要职责

LRP领导角色定位自我测评:自己目前做得比较多的角色是什么?

经理人的五个关键角色定位


设定目标,与下属约法三章

绩效目标的构成要素与设定原则

与下属约法三章:哪些应该管理?哪些可以管理?

与下属进行目标设定的对谈


识别人心,掌握绩效驱动要素

影响下属绩效的五个关键驱动要素

工具练习:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用

经理人的管理清单:如何提升下属的五个绩效驱动要素?


辨识情境,动态运用领导风格

评估:自己常用的领导风格

掌握:如何辨识不同的下属情景

搭配:如何定位及调整自己的领导风格


转动PDCA,落实绩效执行力

执行力循环:运用四阶段管理步骤,有效引导下属达成任务


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